甘肃物流集团万达公司党委按照新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，把品牌创建作为提升党建工作质效的有力抓手，以党建铸魂、以品牌塑形，扎实开展“一支部一品牌、一品牌一特色”党建品牌创建活动，强化党建引领，积极探索党建与业务融合发展新路径，全面打造“安全卫士·护航万达”“创新经营、匠心服务””“党建领航·改革引擎”等党建品牌矩阵，为基层党建工作注入新活力、新内涵，实现党建工作与企业生产经营双融合双促进双提升。

甘肃万永维钢贸有限责任公司(以下简称“万永维公司”）是万达公司引进社会资本联合成立的国有控股混合所有制公司。万永维公司党支部积极探索新时代混合所有制党建工作新路径，围绕“抓实党建工作、推进中心工作”的思路，大力创建“党建领航·改革引擎”党建品牌，聚焦主责主业，强化责任担当，以高质量党建引领企业高质量发展。

党建引领，筑牢改革发展“压舱石”。万永维公司党支部充分发挥党组织的领导作用，坚持以打造党建品牌为抓手，推动形成“全面嵌入、深度融合”的混合所有制企业党建特色模式。严格执行“第一议题”制度，充分运用“学习强国”“甘肃党建”平台，利用个人自学、研讨交流等形式，进一步强化理论武装，激发基层组织活力。全面落实“双向进入、交叉任职”领导机制，完善独立法人党支部前置研究经营管理重大事项的清单和程序，确保党支部在重大决策中的决定权、把关权、监督权。

品牌创建，打好基层党建“组合拳”。持续巩固党支部建设标准化成果，严格落实“三会一课”制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。坚持党建工作与生产经营有效联动、同向发力，结合经营业务实际，围绕“学贯二十大 夺取开门红”“企业要发展、我该谋什么”等主题开展研讨活动，引导广大党员充分发挥先锋模范作用。坚持围绕中心、服务大局，持续推进党建与经营有机融合，开创了内强功能、外树形象、共展风采的党建工作新局面。

激励担当，画好深化改革“同心圆”。万永维公司坚持以“三个有利于”为改革之魂，直面问题、勇于破题，聚焦主责主业、强化创新驱动，不断增强企业活力、创造力和市场竞争力。创新用人机制，坚持以实干为导向、以实绩论英雄，深入推进“三项制度”改革，推行经理层任期制和契约化管理，加快经理层向市场化“岗位管理”转变，健全市场化机制。大胆探索开展员工持股，实现中长期激励和约束，有效激励员工的积极性、主动性和创造性，有效实现企业与员工利益和风险挂钩，强化内部激励和完善公司治理。万永维公司作为全省“综合改革示范工程”，在2022年省政府国资委“综合改革示范工程”专项评估中评为“A级”。

聚合赋能，下好创新发展“先手棋”。面对新形势、新问题、新要求，万永维公司积极探索新思路、新办法、新举措，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，促进党建与生产经营相互促进、相互融合。面对日益激烈的钢贸行业，持续加强与鞍钢、日照、宝得等钢厂的业务合作，围绕“开拓一个市场区域、增加一个经营品种、拓展一个资源渠道”的经营思路稳步开展业务，牢牢掌控陇东南区域型材、钢板资源，适时开辟八钢、包钢等新的资源渠道，先后为天庄高速、景礼高速、灵华高速、兰合铁路等省内重点大型在建工程项目供货。2022年，万永维公司实现营业收入4.7亿元，同比增加4.3%。实现利润336万元，同比增加12%。全年销售钢材11.36万吨，同比增加14.3%。今年1-6月份，万永维公司实现收入2.37亿元，实现利润190万元，销售各类钢材6.4万吨，不仅为企业锻造了效益“增值链”，也助力经济社会发展贡献“国企力量”。