甘肃物流集团综保区公司全面深化改革部署，纵深推进“三项制度”改革，有效提升了广大干部职工干事创业热情和创新动能。

开展公开竞聘，打通“上下”通道。为了实现“能者上，平者让，庸者下”的目的，使真正有才能的人脱颖。甘肃物流集团综保区公司党委以上率下，要求所有中层管理岗位“全体起立”，竞争择优，重新上岗。2022年以来，累计竞聘上岗及考察推荐干部14人，退出管理岗位6人。运用科学考评，实现了“下”的机制，做到“真兑现、真退出”，树立鼓励先进、鞭策后进的工作导向，提升职工工作积极性，为公司高质量发展提供强大人力资源支撑。

构建“增减”机制，激励担当作为。综保区公司坚持以绩定薪，保障薪酬水平与岗位价值、能力素质相适应。通过招投标的方式聘请了专业实力强、行业认可度高的第三方专业咨询管理机构，根据《国有企业内部薪酬分配指引》及集团公司薪酬福利相关制度要求，重新制定了《绩效考核管理办法》《薪酬管理办法》2项制度，建立了“以岗定薪、以绩定奖、对标市场”的“5级9档”宽带薪酬体系。持续完善经营指标及重点工作考核方式，加重深化改革指标、提升利润总额指标、应收账款指标及资产盘活指标考核权重，增强考核结果兑现刚性，切实做到在市场浪潮中淘沙。2024年，各业务单位月度生产经营考核最大分差达46分，初级管理人员月度绩效考核最大分差达44分，工资差额达0.64万元，实现了按绩分配、多劳多得的目标。

绩效考核与薪酬全面挂钩的管理机制，充分发挥了市场化的激励举措，打破了以往“平均主义”“吃大锅饭”的现象，实现了薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变，让能者不仅有其位，还有收入上的保障。

盘活“进出”渠道，增强队伍活力。为盘活用工存量，促进人力资源高效利用，综保区公司经过多次调研访谈、征求意见、专题会议研究，特制定了《兰州新区综合保税区开发建设有限公司员工工作岗位双向选择实施方案》，推行“将选兵,兵挑将”的岗位双向选择，实现人尽其才，人岗相适。所有在岗普通员工100%实行全部起立、竞争上岗，各单位择优自主选择人员，组建团队。

竞聘过程公平公正、高度透明，一把标尺量到底。公司党委对竞聘的各个环节严格把关，不允许任何人违规、打招呼，也不听任何人的招呼，整个竞聘工作在阳光下进行。普通员工通过双向选择方式上岗94人（含挂职借调人员），待岗37人，真正实现了员工能进能出，实现了人力资源内部流动。

针对双向选择未竞聘到合适岗位的人员，制定了《兰州新区综合保税区开发建设有限公司待岗人员培训方案》，开展了为期两个月的线上线下培训，邀请高校老师、相关政府单位专业人员及公司班子成员，重点讲解国家贸易相关政策、国际贸易实务、物流与供应链管理、产业园区运营与管理等多领域的专业知识及思想政治理论知识，进一步提升培训对象的专业能力和思想政治素养。目前，已经完成了所有培训课程和培训考试。对于考试达标人员将实现二次上岗，不达标人员予以辞退。

同时，综保区公司坚持问题导向、需求导向，进一步完善培训体系，做好人才保障。按照“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，进一步完善人才队伍培训体系，常态化开展国际贸易、园区运营、党务知识、安全生产等项目培训，为公司三项制度改革提供了坚强的人才保障。

站在新的起点上，甘肃物流集团综保区公司将持续深化“三项”制度改革，把加强党的领导与健全市场化机制结合起来，全方位提升经营管理水平，打造高素质专业化干部人才队伍，助力集团公司外向型经济高质量发展。