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集团公司召开2023年3月份生产经营和安全环保工作调度视频会议
2023-03-08 点击:0 作者: 来源:

3月8日,集团公司召开2023年3月份生产经营和安全环保工作调度视频会议,集团公司党委副书记、总经理李建军出席会议并讲话,副总经理王坚民主持会议。

会议通报了集团公司1-2月份生产经营和安全环保工作完成情况,综保区公司、多式联运公司等5户有外贸任务指标的企业作了交流发言,集团公司经理层成员对系统分管工作进行了总结、安排和点评。

李建军同志对1-2月份“开门红”所做的各项工作给予了充分肯定,并对下阶段工作提出了六点要求:一是认清形势,增强紧迫感和责任感。认真分析客观因素影响,转变思想观念,落实企业主体责任,提升企业核心竞争力。二是补齐欠账,全面完成“开门红”目标任务。要坚持目标导向和问题导向,立足自身实际、明确目标任务,制定补欠方案,倒排工作计划,提出工作措施,压荏推进各项业务指标任务。三是突出重点,系统谋划,高质量推进集团公司各项工作。要抓经营,跑市场,开展多层次、多领域的产业交流与合作,主动融入全国统一大市场,做大物流贸易,做强枢纽经济,推动区域协同融合发展。要抓发展,促转型,通过补短板,延链条,强化数字和金融赋能,不断创新实践“供应链(园区)+金融+数字”模式,打造数字化智慧示范园区。要抓盘活,促效益,按照“一增一稳四提升”工作要求,增加利润总额,稳定资产负债率,提升净资产收益率、全员劳动生产率、研发经费投入强度和营业现金比率,盘活资产,压降成本四是强化措施,狠抓工作落实。要努力学习,增强本领,提高执行力。要对标一流学,找差距、找原因、定办法、找措施,提高学习效果。要加强考核,督促责任落实,建立督查机制,围绕各部室的职能职责、各经营公司的生产经营任务,加强考核,动真碰硬,充分发挥考核指挥棒作用,全面提升规范化管理水平。五是主动出击,精准招商共谋发展。当前企业要发展必须借助外部资金、技术、管理优势,充分利用自身资产、资源和区位优势,推动形成互联互通、共享共赢的开放合作新格局。六是多措并举,确保企业安全稳定。学习贯彻创稳大会的精神,提高政治站位,强化组织保障,坚持守土有责、守土尽责,抓发展、保安全。聚焦重点任务,扎实开展安全生产风险隐患排查整治,全力以赴抓好安全生产各项工作,坚决防范各类生产安全事故发生,确保职工群众生命和企业财产安全。

会议要求,各企业会后要认真学习传达此次会议精神,积极主动谋划好各项工作,结合各自工作实际,厘清工作思路,加强系统谋划,找准发展定位,统筹抓好落实,切实将各项工作部署转化为狠抓落实的具体行动,全速夺取“开门红”,为完成全年工作目标任务赢得时间、夯实基础。