3月7日，集团公司党委副书记、总经理李建军一行深入甘肃物流集团民航物流公司、路港物流公司和综保区公司开展调研。

李建军一行先后来到民航物流公司、路港物流公司、综保区公司实地走访调研，听取了企业负责同志关于生产经营、园区建设、规划发展、业务培育、人才培养、信访维稳、安全生产、“三抓三促”行动等情况的汇报，详细了解企业发展过程中存在的困难和问题，勉励干部职工结合各自实际，坚定发展信心，抢抓发展机遇，发挥自身产业优势，在战略谋划、市场细分、业务拓展、人才培育、风险防控、提质增效等方面下功夫求实效，推动企业高质量发展。

在民航物流公司调研时，他指出要从传统物流向供应链现代物流集成服务商运营模式转变，通过供应链金融、物流信息技术来强化资源整合，提升整个物流体系的工作效率和管理能力。要发挥航空物流资源优势，调研细分市场需求，从客户角度出发，探索开展贵重物品物流业务，提升物流专业化服务水平，构建更具核心竞争力的现代物流网络体系。要对标国内外大型机场货邮运输经验做法，在临空经济、跨境电商、大数据等方面拓展新业务，寻找新的经济增长点。要增强忧患意识，主动出击，抢抓机场三期货运转场运营业务，提前谋划产业布局。要打破选人用人、薪酬分配、奖惩激励等机制性限制，树立鲜明导向，激励担当作为。要深刻认识信访维稳工作的重要性，切实做好重要节点信访维稳保障工作，及时研究解决存在的突出问题，把各类矛盾问题化解在萌芽状态。

在路港物流公司调研时，他指出要转变观念，主动应对市场和行业发展变化，与时俱进，大胆创新，拓展新的商业模式、运营模式和盈利模式。要紧紧围绕上下游实体客户，争做提供专业化全链条服务的“链主”型企业。不断拓展市场，建立沟通协调机制，把上下游经营商聚集起来，整合社会物流资源，扩大业务覆盖范围，争做区域物流“盟主”型企业。要高度重视人才队伍建设工作，以市场为导向，创新人才机制体制建设，全面提升企业核心竞争力。要突出重点、补齐短板，整合力量对重点任务集中攻坚，以难题破解、短板补齐带动经营工作整体提升。要抓实抓细、务求成效，树立大抓落实的干事创业导向，久久为功把工作抓实抓细，确保抓出成效。

在综保区公司调研时，他指出要站位集团发展大局，立足自身发展实际，破解制约企业发展的难题，以自强赢得机遇、抢抓市场、谋求发展。要坚持稳中求进，积极开展跨境电商业务，实现进出口交易额年度目标任务，在全国综保区绩效评估综合排名中实现提升进位。要充分发挥综合保税区金字招牌优势，在保税加工、技术创新、科研投入、新业态培育等方面取得新突破。要对标对表、守正创新，紧紧围绕集团公司要求谋划推动工作，学习借鉴全国全省先进保税区的经验做法，与时俱进、奋勇争先。要围绕工作重点和发展需求，加大与金融机构的对接，充分发挥政策性银行支持主导项目建设、贷款周期长利率低等优势，把争取政策性资金作为企业发展的源头活水，发挥专项债券稳增长、扩投资、补短板作用，实现债券资金最大的经济效益，为企业高质量发展提供有力支撑。

李建军在座谈总结中指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司迈向高质量发展的关键之年，要紧密结合集团公司“三抓三促”行动要求，找准经营管理工作的切入点和着力点，在工作谋划、推进落实、督促检查、考核评价、奖优罚劣方面建好机制，在巩固、优化、执行、提升上下足功夫，真正把各项工作抓出成效、抓出可复制推广的经验做法，实现与集团公司发展大局同频共振。