全省“三抓三促”行动开展以来，甘肃物流集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省委省政府“三抓三促”行动决策部署和省政府国资委工作要求，聚焦目标任务，强化工作措施，坚持在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，凝心聚力谋发展、真抓实干促效益，干部职工思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进，各项经营指标实现较大幅度增长，圆满完成省政府国资委2023年度各项考核指标，经营效益和质量显著提升。

坚持真抓实督，统筹协调促实施

及时研究全面部署。召开专题会议及时传达学习“三抓三促”行动相关会议精神，成立“三抓三促”行动领导小组，设置“一办三组”，明确任务、靠实责任，印发实施方案全面启动“三抓三促”行动。及时调度督导推进。组织召开4次领导小组、2次工作推进会安排部署工作，集团公司领导带队开展7次调研督导、3轮集中督查，督促整改提升，推动工作落实。组织开展专项整治。查摆整治突出问题，严明纪律改进作风，有效解决发展难题。大力营造良好氛围。梳理上报典型材料10篇、阶段性和综合性材料13篇，编印《简报》36期，开设“‘三抓三促’物流集团在行动”专栏刊登稿件410篇，被国家级、省市主流媒体和简报刊发采用70篇（次），上下联动强化宣传，唱响“三抓三促”主旋律，弘扬“提升进位”正能量，营造“融合发展”大环境。

坚持学习为先，多措并举促提升

开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。落实“第一议题”制度学习43次，党委理论学习中心组集中学习16次，开展专题学习14次。组织举办了学习贯彻党的二十大精神暨“三抓三促”集中培训班，开展业务实操培训、教育整顿专题交流研讨和专题调研座谈、现场旁听庭审实况、接受红色主题教育，开展理论学习知识测试，检验学习效果，促进能力提升。开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨。目前，开展交流研讨9次，形成交流研讨材料96份，交流学习经验，相互借鉴提升。开展“问题要解决，我该干什么”专题调研。围绕构建“一核两翼多联”“一区三港六园”物流发展布局和企业改革发展确定了11个调研课题，所围绕重点工作任务、企业转型升级、经营业务拓展等问题确定了79个调研课题，围绕管理系统专项提升工作确定9个调研课题，形成99篇质量较高的调研成果。开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵。督促各级党组织和党员干部认真落实“三会一课”制度。及时组织召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会和组织生活会。设立党员先锋岗、党员责任区，选树党建与生产经营融合示范点，所属万达公司、兰港投公司党建融入生产经营典型经验被省政府国资委选树为典型案例，党建工作经验在《国企》杂志刊登，万达公司“打造品牌矩阵 激发红色引擎”案例入选“国企党建品牌建设优秀案例”。

坚持执行为要，凝心聚力抓落实

台账清单促落实。编制《2023年重点工作责任清单》，将落实《组建方案》整合物流资源业务、加快落实“一区三港六园”协同发展方案等6个方面108类369项工作列入责任清单，扎实推动各项工作任务落实。攻坚突破促落实。针对企业针对人才紧缺、历史遗留问题多、所属企业偿债任务重、债务风险高等发展瓶颈和短板弱项，制定解决方案并加以解决。检视整改促落实。每月梳理重点工作任务完成情况，通报任务完成情况，检视查找存在的问题，督导责任部门（企业）推进落实。组织2个巡察组，对6户所属企业党组织开展常规巡察，同步开展选人用人、意识形态、纪检工作专项检查，形成汇报材料和专题报告43份，发现并反馈问题182个，移交问题线索3件。督办督导促落实。对重点工作每月督办，对党委会、董事会、总经理办公会安排事项及时督办，定期召开推进会，组织2个督查组对“三抓三促”行动、执行中央八项规定及其实施细则精神、落实全省廉政工作会议精神等10项工作落实情况开展综合督导检查，发现问题231个，及时反馈、督促整改。

坚持效能为王，奋勇争先促发展

推动项目建设“大提速”。着力推进固定资产投资和项目建设，万达智慧物流园项目已完成《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》办理及初步设计审查、施工图设计工作，兰州公路港项目已完成单体库主体结构建设，兰港投公司山前路项目已完成道路工程及附属设施工程，兰港投公司保税物流中心项目已完成仓库及园区道路建设，兰港投多式联运物流园项目已完成综合楼、停车楼、仓库建设，兰港投公司供热项目、多式联运信息化项目已基本完工。推动发展环境“大优化”。在所属天马公司、兰州物流园、陆港云链公司建立“司机之家”，天马公司被商务部确定为全国商贸物流重点联系企业。推动干部作风“大转变”。认真贯彻落实全省推动“三抓三促”行动走深走实十项措施，排查整治一批突出问题，集团公司层面自查问题8个，已整改到位6个，其余2个问题正在按计划整改。组织开展集中督查，发现问题数76个、已督促整改61个，制定完善制度34项。跟踪督办一批重点事项，重点督办51件，推动解决30件。严肃约谈一批“关键少数”，约谈下属企业“一把手”14人，筛选抄告一批重要问题，发送提示函2份。推动担当作为“大激励”。签订目标责任书，强化对标考核，坚持“三个区分开来”，切实为担当者担当、为干事者撑腰，激励干部职工担当作为，推动企业高质量发展，生产经营先后实现“开门红”“双过半”，有望实现“全年旺”。组织28名干部与临洮县34名孤儿和事实无人抚养儿童开展结对认亲帮扶活动，用心用情用力推进“结对帮扶·爱心甘肃”工程建设，履行社会责任，彰显国企担当。

万里征程再启航，千钧重任又出发。甘肃物流集团将持续发力，推进“三抓三促”行动常态长效，以实干肯干、敢闯敢创的精神状态和饱满热情，强学习，抓落实，促发展，深化运用“三抓三促”行动经验，形成改进作风长效机制，推进集团公司发展不断迈上新台阶。