2月8日，甘肃物流集团召开2025年2月份生产经营调度会议，集团公司党委副书记、总经理张铁强主持会议并讲话。

会议通报了集团公司1月分生产经营工作情况，集团公司经理层成员、财务总监就各分管工作进行了安排部署。 

会议指出，1月份集团公司全系统主动扛指标、扛任务，春节放假不放松，全力以赴保指标，利润总额、物流收入、进出口贸易额等核心指标稳定增长，为全年工作奠定坚实基础。

会议强调，集团公司全系统要围绕年度工作会的安排部署和“开门红”工作方案要求，逐条细化经营任务措施、逐人靠实责任，全力以赴谋经营、主动出击跑市场，推动各项业务有序开展。要将提升主营业务盈利能力作为重点攻坚方向，稳定业务链条，拓展业务盈利空间。要研究落实国家向西开放战略通道“一通道”(七地一屏一通道)工作要求，发挥综保区、铁路口岸、航空口岸优势，持续做大班列业务，提升国际货运班列的规模和质量；全力推进国际贸易和国际物流提质增效三年行动计划，培育外贸新动能、巩固外贸基本盘、拓展外贸新空间。要做好续建项目开工建设，跟进办理新建项目前期手续，争取早建设早投产早收益，谋划储备数量充足、质量上乘、现实可行的项目。要瞄准重点区域，做实资源合作开发、产业链招商、项目招商，着力引进一批产业链条长、投资强度大、产出效益高的优质企业和项目，不断增强企业发展后劲。要加大贸易业务管理、货权管理和货款支付等重点环节的管控力度，全力防范贸易风险；抢抓政策机遇全力化解债务，加大应收账款清收，坚决防范化解债务风险。

会议要求，全系统要进一步提高执行力，确保各项重点任务周周有进展、月月有变化、季季见成效。要紧盯关键经营业绩指标、重点业务、重点项目，强化督查督办，确保每项要求都掷地有声、每项工作都高效落实。要进一步解放思想、转变观念、提升能力、积极作为，切实推动集团公司高质量发展。

会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司经理层成员、财务总监，本部各部（室）负责人、所属各企业主要负责人和相关部门负责人参加了会议。