3月10日，甘肃物流集团召开2025年3月份生产经营调度会议，集团公司党委副书记、总经理张铁强主持会议并讲话。

会议通报了集团公司1-2月份生产经营、国际贸易、海外仓建设、合规管理、财务运行等工作，集团公司经理层成员、财务总监就各分管工作进行了安排部署。

会议指出，1-2月份集团公司全系统上下锚定目标、真抓实干，经营态势持续向好，利润总额、物流收入、进出口贸易额等关键经营业绩指标均实现同比稳步增长，为实现首季“开门红”奠定了坚实基础。

会议强调，集团公司全系统要强化市场意识，千方百计拓展增量业务，加大海外布局，做实做精国际贸易和全程国际物流服务。要紧盯首季生产经营目标和重点工作，加强生产经营调度，全力以赴谋经营、主动出击跑市场，推动各项业务有序开展。要进一步提升风险防控意识和能力，正确处理风险、效益、规模的逻辑关系，提高风险化解能力，构筑全面风险防控体系，有效防范化解各类风险隐患。要紧盯全国、全球市场，把常态化招商作为重点工作任务，加力推进招商招租、供应链合作和产业投资。要坚持效益第一的鲜明导向，把现金、利润作为抓好生产经营和推动企业稳健发展的生命线，培育拓展有利润的业务业态，切实提高企业盈利水平。要加大应收账款清收力度，大力压降非正常类“两金”占用和低收益贸易业务“两金”占用，提高资金回收率，提升资金使用效率。各部室、各企业要做好配合、通力协作，加力推进甘肃港口物流信息一体化平台项目建设。

会议要求，集团公司各部室要切实加强和改进工作作风，树立服务理念，围绕生产经营中心工作和牵头重点任务，提高工作协同能力，强化执行落实力，促进工作全面提质增效。所属各企业要围绕一季度“开门红”目标，自我加压、主动作为，坚决完成各项生产经营目标。 

会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司经理层成员、财务总监，本部各部（室）负责人、所属各企业主要负责人和相关部门负责人参加了会议。