国有企业作为国民经济的重要支柱，科学决策的制度保障是实现国企改革“高质量”的关键举措。甘肃国际物流集团立足新发展阶段，坚持把党的领导有效融入公司治理体系，以完善现代企业制度为根基，以提升治理效能为抓手，持续推进产业结构优化升级，深化体制机制改革创新，全面打造现代物流新国企。

 完善中国特色现代企业制度 国企运转更高效

甘肃国际物流集团自组建以来充分发挥党统揽全局的核心作用，全面落实“两个一以贯之”要求，通过厘清股东会、董事会、党委会和经理层权责边界，健全了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，现行制度249项，企业运转质效不断凸显。

不断增强党委会“把方向、管大局、保落实”的领导作用。先后制定《甘肃省国际物流集团有限公司党委会议事规则》等制度文件，围绕“三重一大事项”内容，制定了集团公司党委前置研究讨论决定清单，规范党委会议事决策程序，提高决策效率和质量，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来。制定《中共甘肃省国际物流集团有限公司委员会“三重一大”决策制度实施办法》，明确四项坚持原则，明晰集团公司党委“定”和“议”的具体事项，既把好方向又不包办代替，实现领导作用发挥与其他治理主体行权履职的有机统一。

更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用。统筹推进监事会改革、董事会建设，动态调整董事会专门委员会，修订完善董事评价制度，强化董事会成员尽职履责考核，突出外部董事的监督作用。进一步健全完善外部董事人才库，畅通专职外部董事与现职领导人员双向交流通道，选派1名现职中层管理人员担任所属企业专职外部董事，不断提高企业治理效能。

进一步保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职能作用。持续开展经理层成员任期制和契约化管理质量提升工程，修订完善经营业绩考核体系，健全所属单位领导班子年薪与经营业绩考核结果联动机制，强化刚性考核兑现；进一步加快经理层职业化改革，积极推行职业经理人制度，坚持内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换渠道，截至目前全集团共有在岗职业经理人2名。

优化国有经济布局 国企实力更雄厚

甘肃国际物流集团牢记职责使命，积极融入“一带一路”建设，发挥资源整合优势，提升现代物流服务水平，推动各项工作稳步向前，不断释放企业经营活力。

经济战略支撑作用进一步凸显。甘肃国际物流集团充分发挥国有龙头企业产业引领作用，加快推进物流产业现代化体系建设，持续推动传统物流产业向数字化智能化绿色化转型，不断培育壮大现代物流产业，2024全年完成“三化”改造投资1.1亿元，实现“三新”收入2.85亿元，同比增长12%。同时持续加大重大项目谋划、跑办和建设力度，2024全年完成固定资产投资3.6亿元，“十四五”规划项目开工率100%，所属企业共获批政府性资金支持1.59亿元，兰西城市群获批国家综合货运枢纽补链强链年度奖补资金额9500万元。   

企业主责主业优势进一步增强。近年来，甘肃国际物流集团深耕主责主业，依托兰州位处“一带一路”关键节点的战略通道优势、铁路物流枢纽的集散分拨优势和省级班列运营平台优势，逐步构建了中欧、中亚、南亚、陆海新通道、中吉乌“四向多条”国际货运班列运营体系。2024年，营业收入、利润总额、物流收入、进出口贸易额等主要经济指标，持续保持“两位数”增长势头。今年一季度完成进出口贸易额6.55亿元，同比增长25.3%；与此同时，其他主要经济指标也取得显著增长，实现利润总额同比增长22.7%、物流收入同比增长10.3%、营业收入同比增长10.5%，如期实现“开门红”。

国有资本配置效率进一步提高。及时动态调整所属5户专业化公司注册资本，推动国有资本科学配置、规范运作，不断提升专业化公司运营质效。坚持压减存量与控制增量并重，及时清理无业务、无贡献、无法实现功能的企业。严控股权投资，保证法人管理层级压缩到四级以内，保持机构精简、运作高效。

健全创新市场化经营机制 国企活力更充沛

在深化改革的过程中甘肃国际物流集团注重将自身市场化选人、育人、管人、用人以及激励人的特色与改革要求紧密结合，打好“三能”组合拳，充分激发企业内生活力动力。

搬走“铁交椅”，管理人员能上能下。牢牢牵住任期制和契约化管理这个三项制度改革的“牛鼻子”，实现任期目标与薪酬激励、考评聘用有效衔接，集团公司各企业经理层成员全部实施任期制和契约化管理。同时认真落实推进干部能上能下实施办法，促使领导干部认真履职尽责，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向，2024年集团公司系统末等调整和不胜任退出6人，有效提升广大干部职工干事创业热情和创新动能。

打破“铁饭碗”，员工能进能出。建立后备干部库，不断完善干部选拔、培养、考核、激励等机制，持续提升人才队伍建设水平。自集团公司组以来。综合运用校招、社招、内部遴选、急需紧缺人才引进、挂职锻炼、选树评优等方式，面向社会引进中层管理人员7名，2024全年面向社会招聘53名高校毕业生，内部遴选工作人员8名，引进急需紧缺专业人才2名，先后组织7名优秀干部挂职锻炼、跟班学习。同时积极推行管理人员竞争上岗，其中7户企业组织竞争上岗18人，不断打造高素质干部队伍。

不搞“大锅饭”，收入能增能减。聚焦核心骨干，强调增量分享，打造企业内生增长强力引擎， 修订完善集团公司本部员工薪酬管理和绩效考核体系，研究制定本部《目标责任书》，同时指导所属企业优化内部薪酬分配制度改革，促进全系统企业探索更具灵活性的激励机制。

笃实守正，日新日进。站在新的历史起点，甘肃国际物流集团将把党的领导贯穿到公司治理全过程，持续在“融入”上下功夫、在“内嵌”上做文章，将制度优势不断转化为治理效能，以治理变革释放发展活力，在建设国际化现代化智慧化物流企业的征程中，持续谱写高质量发展新篇章。