甘肃国际物流集团紧扣国企改革深化提升行动主线，以打造甘肃省现代港口物流平台为核心使命，积极融入“一带一路”建设。通过一系列深刻的体制机制变革与产业转型举措，持续加速向国际化、现代化、智慧化的新型物流企业迈进，为区域经济发展注入强劲动能。

甘肃国际物流集团坚持以改革破局，通过创新治理结构和经营机制，全面提升企业治理效能与市场活力。

完善现代企业制度，提升治理效能。甘肃国际物流集团全面落实“两个一以贯之”，厘清了党委会、董事会、股东会和经理层的权责边界，构建了权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。通过制定党委会议事规则、“三重一大”决策清单，强化党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。同时，健全董事会功能，突出外部董事监督作用，并保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职能，实现二、三级企业经理层任期制和契约化管理100%覆盖。

健全市场化经营机制，释放发展活力。紧抓“三项制度”改革，着力打破“铁饭碗”、“铁交椅”，建立起灵活高效的“三能”机制。管理人员能上能下，全面推行经理层任期制与契约化管理，凭业绩用人。自集团公司成立至今，累计实施末等调整和不胜任退出26人。员工能进能出，建立科学的人力资源规划，通过校招、社招、内部遴选等多元化方式引进人才。已面向社会引进中层管理人员7名、高校毕业生114名，并积极推行竞争上岗。收入能增能减，建立与业绩紧密挂钩的差异化薪酬体系，强化考核刚性兑现。所属企业经理层成员之间薪酬年薪差距最高可达28.55万元，有效激发了员工的干事创业热情。

推进专业化整合与混改，优化资源配置。坚持聚焦主业，通过专业化整合与混合所有制改革，持续提升国有资本配置效率。在组建之初便明确了“总部管控+专业化公司运营+区域协同发展”的架构，提级增设多式联运、供应链等专业化公司。同时，积极引入高匹配度的战略投资者，推动混改企业转换经营机制。所属混改企业万永维钢贸公司以甘肃省内钢材贸易为基础，不断创新经营模式，加快拓展销售区域，逐步形成多产品、跨区域协同发展的钢材贸易产业体系；新越木业公司借助民营资本木材市场资源、成熟加工技术和设备及国有企业国际通道运营优势，打造兰州及甘肃省木材产业发展前端采购，持续推动兰州及西北地区木材产品全产业链发展，有效促进产业链延伸与经营质效提升。

甘肃国际物流集团围绕“立足甘肃、辐射中国、链通全球”的发展思路，在物流网络建设、智慧赋能和对外开放等方面取得了显著成效。

构建“双网”体系，夯实发展基础。同步推进实体与数字物流网络建设。在线下，通过“一城一园、一城一仓”规划建设，基本完成覆盖甘肃14个市州的物流枢纽实体网络布局，并在喀什、上海等地设立节点。在线上，建成甘肃港口物流信息一体化平台一期，为构建智慧云仓、智慧商贸等协同发展的服务体系奠定坚实基础。

加速智慧赋能，培育新质生产力。以数字化转型驱动传统产业升级，依托信息平台引入大数据、人工智能技术，提升物流效率。通过打造“供应链+金融+数字”服务模式，推出“陇商e贷”等金融产品，赋能产业数字化转型。

深耕“一带一路”，提升对外开放水平。作为甘肃对外开放的重要平台，甘肃国际物流集团依托国际陆港、航空口岸、海外仓等平台，推动“甘味陇货”和“甘肃制造”走向世界，国际贸易额与国际班列开行量持续攀升，同时，不断织密“空中丝路”，兰州中川国际机场的国际货运航线不断拓展，累计开通国际（地区）货运航线20条。通过在哈萨克斯坦、俄罗斯等国设立9个海外仓，形成了“平台+通道+产业”的外向型经济发展模式。

通过深入实施国企改革，甘肃国际物流集团核心竞争力和行业影响力得到全面增强，实现了经济效益与社会效益的双丰收。集团营业收入、物流收入、进出口贸易额稳定增长；首次完成黄金、白银出口至香港，并成功将钢材、铝卷出口至阿联酋；推动JSQ、中吉乌班列图定，实现多个“零的突破”；积极融入甘肃冶金有色、特色农产品等优势产业链，构建“物流+贸易+产业+金融”的服务模式，形成了集原料采购、物流运输、产品销售于一体的全产业链服务体系，有力助推了甘肃省产业链的开放与协同。

从“十四五”奋进根基迈向“十五五”广阔新局，甘肃国际物流集团将进一步谋改革、促发展，全面助力企业转型升级，推动企业航船驶向更加光明的未来！