2025年是“十四五”规划收官之年，在集团公司党委的坚强领导下，甘肃国际物流集团天马公司团结带领广大干部职工勇挑重担、爬坡过坎，认真落实集团公司各项决策部署，以提升企业核心竞争力为主线，聚焦高质量发展首要任务，统筹推进各项工作。

扛牢肩上责任 改革深化见成效

十四五”期间，天马公司紧扣人事、劳动、分配“三项制度”改革核心，着力破解体制机制障碍，全面激发内生动力与发展活力。公司以组织机构优化为先导，同步推进人力资源结构优化，对11个部门及3家子公司进行整合，精简冗余机构，减少职能交叉，显著提升管理效能；完善机制建设，以国企改革三年行动为牵引，围绕8大重点领域统筹推进，已完成91项重点改革任务；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，健全“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化机制，树立了竞争择优、人岗相适的用人导向；科学优化薪酬结构，打破平均主义，推动分配向一线职工和核心岗位倾斜，增设学历与职称津贴，鼓励职工持续学习提升，增强人才队伍与企业战略的适配度。系列改革举措扎实落地，实现了劳动用工效率与公司治理效能的双重提升，为高质量发展奠定了坚实基础。

锚定业务创新 赛道突破领发展

“十四五”期间，天马公司立足陇西周边市场核心区位优势，深耕主责主业，同时积极主动拓展业务，通过创新业务发展模式、优化经营管理结构、强化供应链管理服务，多项业务高质量落地。公司重拾煤炭业务，2024年、2025年分别实现利润167万元、409万元，实现从无到有的跨越突破；深耕氧化铝仓储核心业务，以“稳存量、拓增量”为策略，实现到达量逐年递增，持续巩固该领域竞争优势；积极开拓煅后焦配送业务，依托精准市场定位和高效服务保障，物流配送从单一模式升级为“仓配一体化”“销配一体化”“集配一体化”网络货运格局；不断强化供应链协同，扩大多品类营收，实现供应链业务新的增长。

传统物流业务稳固发展的同时，天马公司主动布局跨境贸易领域，通过系统学习外贸专业知识、组建专业团队，逐步探索并拓展矿产、中药材、大宗商品等跨境贸易品类，成功打开国际化业务新局面。球团矿外贸业务实现突破。公司精准研判国内矿产资源市场需求，成功打通从俄罗斯进口球团矿至国内港口的完整运输链路。截至目前，已顺利完成7万多吨俄罗斯进口球团矿的运输和山东日照岚山港入库流程并达成交易，预计实现7200万营业收入；成功完成首笔甘草进口订单，累计实现20余吨甘草供货，为公司拓展中药材贸易赛道奠定基础；顺利完成11吨氧化镨钕的首批代采业务，稀土业务取得新进展。

牢筑根魂之基 党建铸魂强赋能

天马公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强党的全面领导，将党建工作政治优势、组织优势转化为公司发展优势、竞争优势。公司党委严格落实“第一议题”制度，紧密围绕主责主业深入研究落实，确保党中央各项决策部署在公司不折不扣落地生根；高质量开展各类学习教育，巩固主题教育成果，扎实开展党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在成效；坚持每年与各基层党组织签订党建目标责任书，夯实各基层党组织主体责任，切实推动基层党建工作责任制落实落细，将党建目标责任与生产经营深度融合。在高质量党建有力赋能下，公司获得多项荣誉，2021年公司第二党支部荣获“全省标准化先进党支部”、2022年物流生产部荣获全省“工人先锋号”、2023年公司荣获全国“工人先锋号”、货运司机流动党支部荣获“全省交通运输行业党建示范点”等，彰显了党建引领企业发展扎实成果。

站在承前启后新起点上，天马公司将持续保持“闯”的精神，不断激发“创”的劲头，始终秉持“干”的作风，加速推进国企改革向纵深发展，推动企业向现代化、市场化方向转变，为集团公司高质量发展创造新的更大贡献。