甘肃国际物流集团供应链公司

2月9日，供应链公司召开“能力提升年”行动部署会议。

会议要求，全体干部职工要紧紧围绕能力提升这一主线，强化责任担当，自觉把个人成长融入公司发展、集团战略大局，补齐短板，提升本领，要提升现代化企业治理能力，压实主体责任，健全业务、财务、运营等多领域风险防控体系；要聚焦实体产业纵向延伸，打造特色竞争服务模式，构建协同联动的业务布局；要提升精细化价值创造能力，强化业务、财务、经管协同，严格管控关键节点；要提升复合型人才专业能力，完善激励体系与职业发展通道，夯实人才支撑。以实际行动践行集团战略、书写高质量发展新篇章。

甘肃国际物流集团皋兰物流园公司

2月9日，皋兰物流园公司召开“能力提升年”行动动员部署大会。

会议要求，能力建设是公司发展的战略工程，全体干部职工要统一思想、迅速行动，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，主动提升自身专业能力，立足岗位履职尽责，把个人发展与公司发展紧密结合起来，以时不我待的紧迫感、真抓实干的行动力，补短板、强弱项、扬优势，在发展浪潮中把握主动，要以规范治理筑牢根基，以精准服务锻造实力，以提质增效激活动能，以开放视野拓展格局，以专业人才强化支撑。确保“能力提升年”取得实效，推动公司实现新的发展、新的跨越！

甘肃国际物流集团路港物流公司

2月10日，路港物流公司组织召开“能力提升年”行动部署会。

会议要求，开展“能力提升年”行动，是对标集团公司战略要求、破解发展难题、锻造核心竞争力的重要抓手。全体干部职工要提高政治站位，强化责任担当，聚焦“企业治理、供应链服务、价值创造、对外开放、人才专业能力”五种能力提升，切实把集团决策部署转化为推动公司高质量发展的实际成效。

甘肃国际物流集团张掖捷安公司

2月11日，张掖捷安公司组织召开“能力提升年”行动动员部署会。

会议要求，全公司上下要以“能力提升年”行动为契机，进一步统一思想、凝聚共识、鼓足干劲、真抓实干，以能力大提升促进作风大转变、推动工作大落实、实现发展大突破，为圆满完成年度各项目标任务、推动公司长远高质量发展奠定更加坚实的基础。

甘肃国际物流集团综保区公司

2月12日，综保区公司组织召开“能力提升年”行动动员部署会暨2026年工作务虚会。

会议要求，综保区公司要坚持推进深化改革，深入推动组织机构优化、管理效能提升和风控体系建设，尤其要加快激励机制完善，加强在业务拓展、招商引资和资产盘活等方面的奖励措施，让为公司建言献策和做出贡献的人得到实实在在的奖励。要坚持深耕四大主业，全力推动中亚粮油、有色金属、国际货代和跨境电商业务板块发展，鼓励业务人员深入市场一线，持续拓渠道、补链条、增品类，推动业务从粗放式管理向精细化管理转变，着力提升业务开展效率和业务利润。要加快人才培养和引进，要努力转变思想，结合综保区实际，加快培养“业务大拿”和“工匠精神”，形成“业务人员讲业务、全体员工学业务、管理人员懂业务、领导干部抓业务”的业务发展机制。要加快培养能走出去的外贸人才和复合型园区和资产管理运营人才。要有效提升团队凝聚力，要通过多层次组织参加各类文化活动、业务技能竞赛和赴外学习交流，着力提升团队凝聚力和向心力，构建企业核心竞争力，努力营造“争第一、创一流”的比学赶超发展氛围。

甘肃国际物流集团陆海新通道甘肃公司

2月13日，陆海新通道甘肃公司组织召开“能力提升年”行动动员部署会。

会议要求，全体员工要结合公司发展的实际情况，聚焦“企业治理、供应链服务、价值创造、对外开放、人才专业能力”这五大核心目标，统一思想，提高认识；明确目标，精准发力；强化责任，狠抓落实；加强学习，提升能力。要树立终身学习的理念，组织开展各类培训学习活动，搭建交流平台，全面提升员工的综合素质和业务能力。要以更为昂扬的斗志、更为务实的工作作风，把能力提升的成效转化为推动工作的实际动力，切实提高公司发展的质量和效益，携手开创公司高质量发展的崭新篇章。