4月23日，甘肃国际物流集团党委副书记、总经理杨芊滨带队深入所属兰港投公司、多式联运公司、陆海新通道甘肃公司，就生产经营、深化改革、项目建设、风险防控、安全生产等重点工作开展实地督导调研。

座谈会上，杨芊滨认真听取了三户企业的工作汇报，并对三户企业今年以来的工作给予充分肯定，针对各企业在经营发展中遇到的实际问题提出了具体指导意见。

在兰港投公司，杨芊滨强调，要始终坚持问题导向，以发展的思维破解难题，强化领导班子团结协作，取长补短、形成合力。要增强树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉，高标准、高质量编制公司“十五五”发展规划，围绕园区核心资产，大力发展仓运贸一体化业务，持续提升核心竞争力和产业支撑能力。要加大企业改革力度，进一步推进三项制度改革、优化人力资源结构、完善考核激励机制，充分激发企业内生动力。要以“能力提升年”行动为契机，全面优化完善管理制度，提升现代企业治理能力，不断增强合规管理与运营效能。

在多式联运公司，杨芊滨强调，要着力构建国际多式联运通道体系，提升集货能力，稳定运营JSQ班列。要多措并举畅通空中物流通道。要持续加强合规管理，做到“事前评估、事中监管、事后评价”机制，完善预付款、存货等方面的管理制度，切实防范业务风险。

在陆海新通道甘肃公司，杨芊滨强调，要聚焦主责主业，稳固经营基本盘，提升自主经营能力，全力拓展增量业务，加大“中吉乌”图定班列集货力度。要围绕商贸业务，制定行之有效的管理办法，强化在途货物、库存货物及预付款管理，做到全链条、各环节的闭环管理。要充分发挥各股东方的资源优势，深入研究建设陆海新通道北枢纽的实施路径，着力将公司打造成陆海新通道区域协同发展新典范。

杨芊滨一行还实地察看了西部陆海新通道（甘肃）兰州冷链园在建项目、中石油中西部物流集散基地石化库，详细了解项目建设进展、仓储运营管理、配套保障、安全生产等工作情况。

集团公司党委委员、副总经理刘军勋，有关部室负责人一同调研。