3月8日，集团公司召开2023年3月份生产经营和安全环保工作调度视频会议，集团公司党委副书记、总经理李建军出席会议并讲话，副总经理王坚民主持会议。

会议通报了集团公司1-2月份生产经营和安全环保工作完成情况，综保区公司、多式联运公司等5户有外贸任务指标的企业作了交流发言，集团公司经理层成员对系统分管工作进行了总结、安排和点评。

李建军同志对1-2月份“开门红”所做的各项工作给予了充分肯定，并对下阶段工作提出了六点要求：一是认清形势，增强紧迫感和责任感。认真分析客观因素影响，转变思想观念，落实企业主体责任，提升企业核心竞争力。二是补齐欠账，全面完成“开门红”目标任务。要坚持目标导向和问题导向，立足自身实际、明确目标任务，制定补欠方案，倒排工作计划，提出工作措施，压荏推进各项业务指标任务。三是突出重点，系统谋划，高质量推进集团公司各项工作。要抓经营，跑市场，开展多层次、多领域的产业交流与合作，主动融入全国统一大市场，做大物流贸易，做强枢纽经济，推动区域协同融合发展。要抓发展，促转型，通过补短板，延链条，强化数字和金融赋能，不断创新实践“供应链（园区）+金融+数字”模式，打造数字化智慧示范园区。要抓盘活，促效益，按照“一增一稳四提升”工作要求，增加利润总额，稳定资产负债率，提升净资产收益率、全员劳动生产率、研发经费投入强度和营业现金比率，盘活资产，压降成本。四是强化措施，狠抓工作落实。要努力学习，增强本领，提高执行力。要对标一流学，找差距、找原因、定办法、找措施，提高学习效果。要加强考核，督促责任落实，建立督查机制，围绕各部室的职能职责、各经营公司的生产经营任务，加强考核，动真碰硬，充分发挥考核指挥棒作用，全面提升规范化管理水平。五是主动出击，精准招商共谋发展。当前企业要发展必须借助外部资金、技术、管理优势，充分利用自身资产、资源和区位优势，推动形成互联互通、共享共赢的开放合作新格局。六是多措并举，确保企业安全稳定。学习贯彻创稳大会的精神，提高政治站位，强化组织保障，坚持守土有责、守土尽责，抓发展、保安全。聚焦重点任务，扎实开展安全生产风险隐患排查整治，全力以赴抓好安全生产各项工作，坚决防范各类生产安全事故发生，确保职工群众生命和企业财产安全。

会议要求，各企业会后要认真学习传达此次会议精神，积极主动谋划好各项工作，结合各自工作实际，厘清工作思路，加强系统谋划，找准发展定位，统筹抓好落实，切实将各项工作部署转化为狠抓落实的具体行动，全速夺取“开门红”，为完成全年工作目标任务赢得时间、夯实基础。