11月8日下午,集团公司召开专题会议,安排部署近期重点工作。集团公司党委副书记、总经理、董事李建军主持会议。

会上,集团公司党委委员、副总经理何雄忠、杨芊滨分别对集团公司资产盘活、投资、项目包装与建设等重点工作有针对性地进行了安排部署,财务总监曾志诚详细安排了清产核资、审计评估、清欠等重点工作。副总经理王坚民还就《集团公司“一区三港六园”功能定位协同发展实施方案》进行了详细解读。

会议认为,近段时间以来,集团公司系统围绕年度目标任务,特别是三季度生产经营分析会和专题会上安排部署的13项重点工作,克服困难、扎实工作,各项工作取得了明显成效。在整合重组工作中,集团公司上下一手抓组建融合、一手抓生产经营;一边解难题、一边谋发展。干部职工克服企业文化不同、业务功能不同、工作习惯不同,以及新一轮疫情导致的市场需求减少、人员就地封控、业务拓展不便、工作任务繁重等实际困难,服从大局、攻坚克难,加班加点、任劳任怨,确保了生产经营和组建融合等各项工作的稳步推进,取得的成绩实属不易、值得肯定。

会议要求,各企业要以经营效益为中心,解放思想、转变观念,创新经营模式,延长业务链条,合理配置人才资源,切实转换经营管理体制机制,强弱项、补短板,妥善解决好三大平台等企业高质量稳健运营等问题。

会议强调,做好资产盘活、清产核资和审计评估、债务置换、欠款清收、投资、项目包装与建设,以及“一区三港六园”方案的实施等工作是集团公司当前的重点工作任务,相关部室和企业要高度重视,认真分解工作任务,细化工作措施,制订“路线图”,靠实工作责任,下大力气推动落实。

会议通过视频的方式召开,集团公司经理层成员、财务总监,集团本部相关部室主要负责人,所属各企业党政负责人、相关领导及部室负责人参加了会议。