3月6日，集团公司召开2024年3月份生产经营调度会议，集团公司党委书记、董事长王月成主持会议并讲话。

会议通报了集团公司1-2月生产经营、外联外贸、重点工作、资产盘活、企业改革、招商引资、项目建设、上市培育、财务运行等工作完成情况。1-2月，集团公司全系统主动扛指标、扛任务，春节放假不放松，争分夺秒拓市场，全力以赴保指标，生产经营持续稳定增长。

会议要求，3月份，集团公司要严格按照“开门红”方案，锚定首季经营任务，紧盯重点经营事项，全力冲刺一季度，确保完成“开门红”。要坚持问题导向，高要求推进亏损企业治理工作，因企制宜、一企一策制定亏损企业治理方案；要高标准引领，持续推进一流企业创建工作，推动集团公司高质量发展。要进一步提升海外仓及班列运营质效，全力做好综保区运营及绩效评估工作。要抓实抓细安全生产工作，确保集团公司持续稳定。

会议强调，要全面贯彻落实全省经济运行调度会议精神和集团公司2024年集团公司“两会”精神，全力以赴谋经营、主动出击跑市场、不遗余力拓增量、争分夺秒提质效，确保实现首季“开门红”、半年“双过半”和“全年旺”。要坚持稳中求进工作总基调，找差距、补短板，锚定目标促增长，统筹抓好3月份生产经营各项重点工作；要坚决摒弃“等靠要”思想，增强“向市场要效益”的意识，全力拓项目、全员谋市场、全面增效益，加强对利润总额、营业收入、物流收入、进出口贸易额等重点指标精准调度；要稳住当前的良好态势，不松懈、不减速，推动各项重点工作更好更快落实。要进一步解放思想、转变观念，持续巩固深化“三抓三促”行动成果，拿出起步就是冲刺、开局就是决战的冲劲、闯劲和拼劲，确保一季度各项预期任务圆满完成，为集团公司实现“双过半”“全年旺”打好坚实基础，不断推动集团公司高质量发展。

会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司领导班子成员、财务总监、本部各部（室）负责人、所属各企业主要负责人和相关部门负责人参加了会议。