为深入贯彻落实省委省政府安排部署和集团公司工作会要求，加快推进国际班列、对外贸易业务发展，研究“区港园”一体化发展相关工作，确保班列发运、对外贸易、“区港园”运营实现“开门红”。2月4日，集团公司召开一季度班列外贸“开门红”暨“一区三港六园”协同发展推进会。集团公司党委副书记、总经理、董事张铁强出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理刘军勋主持会议。

会上，刘军勋同志通报了集团公司1月份班列、外贸、综保区提升进位及“一区三港六园”工作完成情况，并对一季度“开门红”工作作了安排。审计风控法务部、供应链管理部分别对《关于规范集团公司各经营单位贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》和全省班列发运、外贸相关奖补政策作了解读。集团公司所属各班列发运和外贸企业作了汇报交流。

会议指出，集团公司目前班列外贸业务开展中存在发展不均衡、制约因素多等问题，指标完成情况还有一定差距。一季度开好局起好步，对全年班列外贸等指标任务的完成尤为重要。

会议强调，实现一季度“开门红”是一项硬任务，必须不折不扣地坚决完成好。一季度，集团公司要按照时间进度完成省政府国资委的下达的外贸、班列考核指标，所属各企业要按时间进度完成集团公司下达的外贸、班列考核核指标，确保一季度实现“开门红”。

会议要求，一要提高政治站位，坚决扛牢国有企业的责任担当。各企业要站在落实省委省政府决策部署、统筹全省物流“一盘棋”、服务全省外向型经济发展的高度去思考谋划班列外贸和“一区三港六园”工作，切实履行好国有企的担当和责任。二要抢抓政策机遇，想方设法解决好制约发展的困难。各企业要正确分析宏观经济形势，把政策学习研究作为一项重点课题常抓不懈，同时发挥自身优势，不断整合资源，主动对接省市相关单位和大型企业探索机遇。三要抓好人才工作，加强园区和外贸人才队伍建设。各企业要立足“现在发展所需”“未来发展所用”，充分发挥一级法人主体的灵活性，从专业人才的“引进、培养、留用”等方面进行大胆探索尝试，拿出实实在在的创新举措，确保在人才培养和梯队建设方面取得实质性突破。四要加强风险防控，坚决守牢不发生系统性风险的底线。各企业要抓好债务风险防范化解，与省市相关部门和银行等金融机构进行持续对接沟通，全力向上争取支持，坚持以盘活“存量”引入“增量”化解债务风险，想方设法“以时间换空间”，推动企业债务稳步化解。五要强化运营调度，确保实现一季度“开门红”。各企业要分析原因、找准差距，拿出切实可行的保障措施，不遗余力保存量、挖潜力、促增量，促进经营业绩提升。集团相关部门要全面做好各项服务支持工作，强化精准调度，严格实行督查督办和跟踪问效，加力推动各项工作开好局、起好步，顺利实现“开门红”。

集团公司党委委员、副总经理何雄忠，党委委员、副总经理杨芊滨，财务总监曾志诚，所属各班列发运、外贸、“一区三港六园”企业主要负责人和集团公司相关部门负责人参加了会议。