为进一步统一思想、深化认识，落实甘肃物流集团国际化发展战略要求，高质量发展外向型经济，高水平提升开放平台能级。2月14日，集团公司组织召开2025年国际业务推进会暨海关政策培训会，集团公司党委副书记、总经理张铁强参加会议并提出要求，党委委员、副总经理刘光武主持会议并对2025年度国际业务推进工作进行了安排部署。

会上，集团公司所属涉及国际业务的各企业围绕一季度“开门红”的工作计划和全年国际业务工作措施交流发言。集团公司党委委员、纪委书记、监察专员张小明传达了《集团公司境外腐败治理任务分工》。

张铁强强调，这是一次集团公司国际化发展的标志性和系统性会议，非常及时且必要。他强调，一是扩大开放，突出“国际”二字。集团公司作为省级唯一对外开放平台，国际业务是“国际”二字的重要标志和体现，作为全省发展外向型经济的排头兵、先行队，拓展国际业务不仅仅是省委省政府赋予“建设国际化现代化智慧化物流企业”的使命担当，更是实现自身高质量发展的内在要求。二是深耕业务，突出“利润”二字。企业要生存，最应该关注的就是效益、利润和收入。各企业要围绕“风险、利润、规模”三个层次，统筹谋划、科学研判、注重效益，做大做强国际贸易和物流。三是强化担当，突出“责任”二字。集团公司各部门各单位要主动扛起全省外向型经济发展的大旗，从国家所需和甘肃所能出发抓住用好“最大机遇”，不断释放“通道+平台+产业”联动效应，共同推动集团公司向国际化迈进。四是细致研判，突出“风险”二字。各企业要对各种风险进行有效的识别、评估和控制，形成一系列闭环的三级风控流程，业务开展的前中后环节都要做到谨慎细致，避免因为没有把控好风险而造成不必要的损失。五是优化服务，突出“招商”二字。招商引资是企业发展的根本，各企业要把常态化招商作为重点工作任务，下足功夫盘活资产、形成产业、聚集人气、增加底气，要在成熟的供应链之上，做优产业投资，逐步构建产业生态，形成投资收益。六是全力支持，突出“保障”二字。集团各部室要增强大局意识，切实站在集团公司的全局统筹问题，心往一处想、劲往一处使，切实做好集团公司外向型经济发展的服务保障。

刘光武围绕国际贸易、国际班列、开放平台、海外布局等方面做了安排部署。一是提质增效，扩大国际贸易总量。2025年集团公司进出口贸易额努力实现倍增目标，进入全省外贸企业第一梯队，深化与实体企业的合作，巩固传统外贸业务优势，大力发展进出口贸易，提升国际贸易竞争力。二是多措并举，提高国际班列质量。加密中欧班列、图定班列，重点在中吉乌通道上发力，促进“班列+产业+贸易”的新生态新模式。三是区港联动，提升开放平台能级。突出招商引资，全面提升兰州国际陆港、兰州新区综保区、铁路口岸等开放平台，聚焦“产业+平台”的协同发展。推动铁路、航空口岸、兰州新区综保区、兰州国际陆港等平台形成“监管互认、一次检验、数据共享”的联动发展模式。四是优化布局，推进海外基地建设。力争一个外贸企业拓展一个境外阵地。

会议要求，国际业务是集团公司今后发力的重点，也是集团公司核心竞争力的有力抓手，各企业要根据业务实际，长短结合、扎实系统谋划，制定发展战略，细化措施方案，确保国际业务工作任务指标逐项到人、落到实处。集团公司全系统要增强政治意识、大局意识、责任意识，在坚定信心中提振“敢干”的决心，在加压奋进中保持“快干”的节奏，在扩量提质中增强“会干”的本领，在拉弓满弦中铆足“实干”的劲头，共同为打造集团公司国际化战略品牌贡献力量。

本次会议还邀请了金城海关党委书记、关长王洪亮及相关科室负责人，围绕海关政策解读和国际业务开展专题培训。培训内容涵盖西部大开发最新政策、铁路监管场所海关政策、跨境电商政策、进出口报关流程以及单一窗口系统功能应用等重点专题。培训采用理论讲授、案例分析与实操演练相结合的方式，深入浅出地进行了系统讲解，使集团公司全系统对海关最新政策、国际业务理论知识及系统操作流程有了更加全面和深入的理解。

会议采取“现场+视频”形式召开，集团公司领导班子成员、集团公司各部（室）负责人，所属涉及国际业务的各企业主要负责人、分管领导及业务骨干等60余人参加。