3月20日，甘肃物流集团兰港投公司召开“三抓三促”行动推进会。党委书记、董事长孙炜出席会议，党委副书记、副总经理陈小霞主持会议，公司班子成员及各部室负责人参加会议。

会上传达学习了集团公司“三抓三促”工作推进会精神和集团公司“三抓三促”简报第五期和第六期内容，通报了公司“三抓三促”行动工作开展情况，各主要运营部门汇报了“三抓三促”行动查摆问题整改进展情况，并对下一步“三抓三促”工作开展进行表态发言。

公司党委书记、董事长孙炜同志结合公司实际对公司“三抓三促”行动开展情况进行了总结，并安排部署了下一步“三抓三促”行动的具体工作。

会议强调，一要攻坚破难抓落实。认清公司转型发展的实际情况，锚定公司发展目标，聚焦集团公司党委安排部署，实施集中攻坚破难行动，重点围绕转型发展、深化国企改革、招商引资和化解重大风险等难点，列出攻坚项目，压实领导责任，明确时间表、路线图，着力解决公司历史遗留问题和破解一批阻碍公司转型发展的难题。二要提升效能抓落实。实施工作质效提升行动，牢固树立集团公司系统利益共同体的理念，围绕生产经营中心工作，加强学习、强化协作，全面提升园区规范化管理和服务水平，实现铁路口岸、保税物流、多式联运、国际冷链、生鲜交易等供应链创新与应用，牢牢掌握铁路口岸运营主导权。三要强化激励抓落实。结合集团公司主要领导调研精神，实施正向引领激励行动，推进兰港投公司《全员招商奖励方案》落地，更好激发广大党员干部职工的积极性、主动性、创造性。树立正确用人导向，重点关注善抓落实、担当作为的干部，注重使用在基层扎实历练，在艰苦环境中经受磨炼，表现优秀、成绩突出的干部，尤其是在关键时刻、重大任务、突发事件面前豁得出、冲得上的干部。