自“三抓三促”行动开展以来，甘肃物流集团河口物流园（西北物资市场）储运管理部把“三抓三促”作为推动工作的重要抓手，固强补弱，自我检视，夯实服务根本，坚持在学习上下苦功、在执行上铆足劲，在效能上见真章。

一、抓学习促提升，不断提高岗位履职能力。为了迅速推进“三抓三促”，储运管理部利用班前会组织部门职工学习党的二十大精神、集团公司“两会”精神、《公司“三抓三促”行动实施方案》《公司“抓学习促提升”工作方案》以及铁路各项安全操作规程，不断掌握新知识，着力在知识更新、解放思想、突破提升上下功夫。

二、抓执行促落实，按要求完成部门考核指标。储运管理部对照年初《经营目标责任书》内容，不断加强合同规范管理，抢抓冬储机遇，一季度共到发车皮4388车，实现土地租赁收入359万元，散堆装物流及铁路运费收入792万元，完成货物吞吐量39.03万吨。

三、抓效能促发展，全力推进招商引资。结合年初目标任务，储运管理部抓住大客户，以经营带动仓储，建立潜在客户开发联系机制，加大省内外大型煤炭企业的沟通联系，做好市场客户需求的调研工作。现与甘肃财雨清商贸有限公司加强合作力度，加大散堆装到发运业务；邀请中铝物流公司曹总与中铝甘肃分公司杨总一行6人在4月11日到我公司调研石油焦储存及发运业务，现与中铝物流已初步达成合作意向。

河口物流园（西北物资市场）储运管理部将继续以“三抓三促”行动为抓手，突出能力为先、执行为要、效能为王的导向，积极围绕公司重点工作发展思路，明确工作中心，列出任务清单，拿出务实举措，以坐不住、等不起、慢不得的急迫感，真抓实干、埋头苦干、大干快干，有力有序推动各项重点工作取得新突破。