自“三抓三促”行动开展以来，甘肃物流集团路港物流公司牢固树立“一盘棋”思想，将“在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章”贯穿于开展“三抓三促”行动的各个方面，在实现一季度“开门红”上奋力跑出了加速度。

“以开局就是决战的干劲抓发展，以起步就是冲刺的拼劲促增长”。在集团公司党委的坚强领导下，路港物流公司坚持把开展“三抓三促”行动融入生产经营工作全过程，组织动员全体干部职工推动落实“开门红”“双过半”“全年旺”目标，做到了真抓实干促发展。2023年一季度实现营业收入1.47亿元，同比增长222.06%；到发国际班列59列；园区货物吞吐量77.61万吨，均呈现稳步增长趋势，实现了营业收入、班列发运、货物吞吐量“三增长”的良好发展势头。

以学习为“基”抓提升。在“三抓三促”行动开展后，路港物流公司第一时间召开专题会议，传达学习了全省及集团公司“三抓三促”行动动员部署会议精神，并结合公司实际，制定了《兰州新区路港物流有限责任公司“三抓三促”行动实施方案》，明确了公司重点工作任务清单，具体到部门、量化到个人，做到“台账化管理、清单式推进”；同时，通过创新方式方法，结合实际开展点、线、面全方位学习，充分利用公众号、电子屏、广告展板等宣传载体，促进“三抓三促”行动入脑入心；结合主题党日活动，拍摄“三抓三促”快问快答宣传视频，不断强化干部职工对创新理论、政策法规、业务知识、典型经验、先进榜样等方面的学习，真正发挥“学以致用、知行合一”的效应，促进公司全员政治素质和业务能力“双提升”。一季度，路港物流公司党委严格落实“第一议题”学习制度22次，开展理论中心组学习3次，召开“三抓三促”行动、党风廉政建设、意识形态建设等专项部署会3次，集中学习4次。同时，充分利用“学习强国、甘肃党建”等平台开展学习，着力形成了“比学赶超”的浓厚氛围。

以实干为“要”促担当。为打好生产经营“第一仗”，路港物流公司切实把开展“三抓三促”行动当作推动企业发展，提振干部职工工作信心的有效手段，干字当头、实字托底，将“三抓三促”行动目标任务转换为铆足劲、拉满弓干事创业的具体实践。一是聚焦园区现场生产作业。2023年开年以来，园区钢材、木材、矿产原料、机械设备、汽车等货物量大幅增长，公司抢抓机遇、乘势而上，通过强化现场生产管理，优化作业组织流程，不断提高生产效率，提升服务质量。一季度，园区钢材分拨中心完成钢材装卸98565.8吨，同比增长6.3%；铁路口岸作业区完成集装箱装卸3869组，同比增长16.92%；各作业区累计完成木材等货物掏箱139.5箱，同比增长95.7%；完成汽运木材、机械设备等其他货物装卸共计187车，同比增长63.64%。二是聚焦物流通道枢纽建设。把握“一带一路”发展机遇，路港物流公司积极融入集团公司“一区三港六园”战略布局，结合经营实际制定了“一港三中心五平台”运营发展规划，持续巩固与多个出海、出境口岸的合作关系，强化通道枢纽体系建设，全力打造“辐射西北、沟通西南、联通欧亚”的国际多式联运服务网络。一季度，园区相继到发“塔吉克斯坦—兰州新区金精粉中亚国际班列、哈萨克斯坦进口大麦班列、中吉乌公铁联运国际班列、中吉乌通道数字化国际多式联运班列”等多个国际货运班列，通道枢纽优势不断凸显。三是聚焦商贸物流市场开拓。路港物流公司年初积极组织召开商贸物流市场营销专题会议，围绕公司年度经营目标任务，全面梳理分析国内外商贸及物流市场形势。同时结合自身经营发展实际，认真贯彻落实集团公司“两会”精神，一把手带头拓市场、促发展。以商贸流通部为主导，业务人员积极应对挑战，主动抢抓机遇，与中远海运、中国铁物、青海盐业、喜马拉雅等企业就班列发运、通道建设和供应链业务等方面对接洽谈。借助集团公司平台资源，与中国物流集团、厦门国贸控股集团、厦门象屿股份等多家行业龙头企业交流学习。同时主动拜访集团公司旗下各兄弟单位，谋求业务联动，促进集团公司“区港园”融合发展。路港物流公司全员上下铆足干劲，对标行业一流企业，找差距、补短板、明方向、抓落实，全力推进公司业务高质量发展新局面快速形成。一季度，公司商贸收入9884.53万元，同比增长317.54%；物流收入4804万元，同比增长122.35%，营收实现“开门红”。

以作风为“标”促效能。一季度，路港物流公司紧紧围绕全年目标任务，抓生产、强管理，坚持立说立行、跳起摸高，把各项目标任务细化到岗、量化到人，动态跟踪、持续推进，着力在工作效能提升、重点任务落实、生产经营指标推进、商贸物流市场开拓上下功夫，形成全公司一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围，对工作滞后的干部职工进行问效问责，及时提醒谈话、通报批评，倒逼全员提升工作效能，切实推动工作作风大转变。

时不我待抢发展，只争朝夕勇担当。下一步，路港物流公司将以“三抓三促”行动为契机，以成本效率“大提高”，担当作为“大激励”，工作作风“大转变”和市场营销“大突破”为抓手，坚持不懈促学习、紧抓快办强执行、全力以赴抓落实、对标任务补短板、常抓不懈守安全、凝心聚力谋发展，保证集团公司下达的经营目标和各项重点工作高标准、高效率完成，奋力谱写公司高质量发展新篇章。