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“三抓三促”物流集团在行动

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甘肃物流集团:“三抓三促”行动引领实现“双过半”
2023-07-05 点击:0 作者:刘莎莎 来源:党委宣传部

全省“三抓三促”行动开展以来,甘肃物流集团聚焦企业发展目标,准确把握功能定位,坚持以上率下、突出问题导向,重点把握和突出“十个结合”,多措并举,扎实推进全系统“三抓三促”行动,有力推动企业质量发展。甘肃物流集团上半年预计实现营业收入178.48亿元,同比增长35.43%;实现物流收入5.35亿元,同比增长38.92%;实现国际班列发运259列,同比增长40.38%;累计开通国际货运航线16条,国内货运航线7条;实现货物吞吐量692.2万吨,同比增长14.73%;实现火车皮到发量321.58万吨,同比增长6.53%。各项生产经营指标均实现时间过半、任务过半。

强化学习提升发展能力

认真开展“思想要提升,我该懂什么”专题学习。集团公司党委严格落实“第一议题”制度,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,至6月底落实“第一议题”28次、中心组学习9次(其中学习研讨6次)。兰港投公司、河口公司等单位党委积极落实“第一议题”制度,天马、民航物流、润华、生资公司等单位通过专题学习、快问快答等方式强化学习成效党员干部理论水平得到进一步提高。持续开展“企业要发展,我该谋什么”专题研讨。集团公司领导班子成员积极参加中心组学习,先后围绕“贯彻新发展理念,发展中国式现代化,推动企业高质量发展”和“思想要提升,我该懂什么”等主题进行了专题研讨交流。万达、化轻、综保区公司等单位围绕学习贯彻落实党的二十大精神及集团公司“四问”要求开展研讨交流,党员干部分享学习体会,交流工作思路,强化责任担当。扎实开展“问题要解决,我该干什么”专题调研。针对企业重组融合、生产经营、改革发展中出现的新情况新问题,两级党组织班子成员和部室主要负责同志确定了“一带一路”背景下集团公司高质量发展对策研究等99个调研课题,分赴各基层单位,深入生产经营一线,看实况、问实情、办实事、解难题、促发展,积极开展调查研究,对“三抓三促”行动开展情况、企业生产经营、项目建设、信访维稳等工作进行综合调研督导,提出了创新经营模式、拓宽经营业务、增加经营收入等意见建议,引领带动干部职工在解决企业发展问题上出实招、干实事。集团公司主要领导带队到中物流、物产中大、厦门国贸等大型物流标杆企业开展调研,深化业务合作。万达公司赴多地调研,多次与物产中大对接业务合作,1-6月销售钢材56.1万吨。张掖公司坚持问题导向,破解发展难题,加强与国内外上下游终端客户的合作,成功实现进出口贸易零突破。有序开展“能力要增强,我该会什么”专题练兵。集团公司举办学习贯彻党的二十精神暨“三抓三促”集中培训班,邀请专家学者、党的二十大代表、先进典型和领导干部进行专题辅导各单位组织党员干部依托“学习强国”“甘肃党建”平台加强学习,不断提升政治能力和推动发展的能力。

强化执行推动高质量发展

建立台账清单促落实。印发《2023年重点工作责任清单》,明确了108项重点工作,建立重点任务推进机制,扎实推动各项工作落实。民航物流公司配套建立“三抓三促”行动学习、问题、任务三清单,分门别类制定安全生产、真情服务、经营目标、党建工作等责任清单兰州物流园紧紧围绕《生产经营目标责任书》,项目建设、生产经营、供应链建设、安全环保、党建工作与开展“三抓三促”行动紧密结合起来,细化工作任务,推动工作落实。攻坚突破促落实。针对企业发展瓶颈,集团公司拟定对标世界一流管理提升工作方案,组织所属企业制定“一区三港六园”发展实施细则,指导培育产业链、供应链及建立“链主”工作,通过强链、延链、补链提升集团公司供应链管理服务能力针对人才紧缺问题,制定《方案》,公开选聘集团公司本部3名中层管理人员针对供应链价值链对上下游客户需求,梳理省内外重点客户300余家,开展联络对接工作所属各单位针对短板弱项发力攻坚着力解决制约企业发展难题,生资公司申请获得报废汽车拆解资质陆港云链公司积极推进培育上市多式联运公司多方组织货运班列,上半年发运班列121同比增长37.5%。践行国企社会责任。集团公司把“结对帮扶·爱心甘肃”工程作为开展主题教育和“三抓三促”行动、践行国企社会责任的有效载体,作为党员干部服务群众、锤炼严实作风的具体行动,积极开展乡村振兴帮扶和结对关爱行动。至5月底,28名领导干部全部深入临洮县认亲结亲、结对帮扶,为34名儿童送去了文具、体育用品、食品、衣物及慰问金,用心用情助力爱心甘肃建设。

强化效能聚力实现“双过半”

推动项目建设“大提速”。以“三抓三促”行动为抓手,着力推进项目建设万达智慧公铁物流园兰州公路港物流园(二期)兰港投公司山前路项目兰州冷链园等项目有序推进今年6集团完成固定投资2.6亿实现全年计划的54.49%推动发展环境“大优化”。研究制定集团公司管理系统专项提升治理工作实施方案,组织摸排调研所属企业软件正版化及企业信息化、数字化工作推动担当作为“大激励”。组织签订重点工作目标责任书,强化对标考核,激励干部职工担当作为,推动企业生产经营指标持续增长,集团公司双过半任务目标提前实现万达公司钢材销售公司钢材销售量占陇东南市场的65%以上,被省总工会评为“全省工人先锋号”,公司第二党支部被评为省属企业“先进基层党组织”。化轻公司全力拓宽供货品种,提升生产经营质量,上半年实现收入4.81亿元,与去年同期相比实现大幅增长。