自全省“三抓三促”行动开展以来，在集团公司党委的坚强领导下，天马公司紧扣工作实际，准确把握目标要求，把“三抓三促”行动作为锤炼干部队伍、转变工作作风、促进事业发展的重要抓手，持续在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动各项工作提质增效、争先进位，有力推进“三抓三促”行动走深走实、见行见效，为公司稳健长足凝聚强大动力。

一、精心研究部署，多措并举统筹推进

公司党委把抓实抓好“三抓三促”行动作为提升职工能力作风建设、推动企业高质量发展的重要工作，召开专题会议传达学习省委、集团公司党委“三抓三促”行动动员部署会议精神，对公司“三抓三促”行动认真研究部署。强化组织保障。紧扣公司发展实际，认真研究制定《甘肃天马物流股份有限公司“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》，细化“三抓三促”行动重点任务清单。成立了以党政主要负责同志任组长的“三抓三促”行动领导小组，加强对统筹推进“三抓三促”行动的组织领导。召开公司“三抓三促”行动动员会议，进行全面安排部署，以机构的高效运行保障公司各项重点工作有序推进，着力推动党建和业务融合互促，全面推动公司稳健长足发展。强化宣传引导。在公司微信公众号开设“‘三抓三促’行动”专栏，刊登稿件60余篇，转载省委、省政府国资委、集团公司党委新闻稿件100余篇，向公司微信公众号、陇西圈子等媒介推送稿件60篇，制作宣传展板4块，悬挂条幅10余处，努力形成抓学习、提能力、转作风、重实干、促发展的浓厚氛围。

二、加强学习交流，深化履职能力建设

始终坚持把学习作为促进公司干部职工思想观念大转变、能力素质大提升、工作作风大改进、效率效能大提高的重要抓手，大兴学习之风，让学习成为干部职工坚定理想、锤炼党性、指导实践和推动工作的强大力量。集中专题学。公司党委紧扣深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，组织党员干部职工深入学习党的二十大、全国“两会”精神报告以及《党章》《习近平著作选读》等内容；充分发挥公司理论学习中心组领学作用，严格落实“第一议题”制度，坚持把学习党的最新理论成果、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话精神，中央和省委、集团公司党委重大决策部署及工作要求作为“主课”“首课”和“必修课”。研讨交流学。通过召开党委会、理论中心组学习、举办读书班以及支部“三会一课”主题党日等，积极为党员干部职工搭建学习成果展示交流平台，通过开展“赓续雷锋精神·传承奋进力量”“铭记先烈功勋 争做时代先锋”“弘扬南梁精神，赓续红色血脉”等主题党日活动，着力促进政治理论素养和履职能力双提升。累计开展主题党日活动20余次。立足岗位学。公司广大党员干部职工坚持集中与自学相结合、线上与线下相结合，通过“学习强国”“甘肃党建”学习平台，加强对党纪党规、创新理论和履职必备知识的学习，弥补了各级干部职工能力素质的短板弱项，填补了“老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字，形成了人人爱学习、人人比学习的浓厚氛围，着重打造一支“提笔能写、开口能讲、遇事能干”的职工队伍。累计开展专题研讨交流30次。专题培训系统学。将“党员干部上讲台”活动与专题党课、制度学习、消防安（演练）全培训等紧密结合，通过讲前“深研”、讲时“细讲”、讲后“真用”，精准掌握与公司相关制度和业务知识，真正把学习成果转化为提升干部工作能力、推动公司高质量发展的务实举措。至目前，累计开展“干部上讲台”活动9期，安全消防演练应急演练3次，专题党课2次，法律知识讲座2期。岗位练兵实践学。扎实开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵活动，举行“奋进新征程，创造新业绩”青年职工演讲比赛，青年职工谈体会、亮观点、话担当，组织公司全体机械操作人员开展“技能比武展风采·岗位练兵促提升”机械操作大赛，不断增强驾驶人员对机械的驾驭操控能力。结合专题练兵活动，组织开展主题教育、安全生产、“三抓三促”行动应知应会知识测试5次，通过以考促学，倒逼党员干部职工强本领、长见识、增才干。调研交流学。坚持将“沉下去”与“走出去”相结合，针对企业生产经营、改革发展中出现的新情况新问题，班子成员深入生产经营一线，看实况、问实情、办实事、解难题、促发展，积极开展调研活动，现以高质量完成调研报告8篇，提出了创新经营模式、拓宽经营业务、增加经营收入意见建议。针对调研中职工群众及客户反馈的电动车辆充电难、线路远、安全隐患、出行难等问题，公司及时联系铁通公司在办公楼后安装电动车充电设备共计21个，新能源大型四轮电动车充电桩2个，并积极与哈啰共享单车服务中心沟通协商，在公司附近设置了“哈啰共享单车”停放点，切实解决了职工和客户电动车辆充电难问题，同时解决了附近居民出行难问题，受到了广大职工和周边群众的一致好评。

三、强化问题检视，深化工作作风建设

查问题促整改。聚焦重点工作，对照公司《“三抓三促”工作方案》，形成了《“三抓三促”行动查摆问题清单》《“三抓三促”行动查摆问题整改台账》，明确了12项具体行动和4项工作要求，对照问题清单，坚持问题导向、目标导向、结果导向，动态建立部门问题整改台账，通过以查促改推动活动走深走实。抓作风树形象。按照“抓在细小、抓在日常”的工作思路，及时召开公司党风廉政建设暨警示教育大会，进一步压实党风廉政建设责任；通过查看视频监控、不定期查岗等方式，加大违反工作纪律行为的查处力度，教育引导党员干部职工思想统一到总体工作思路上来，以优良的工作作风、昂扬的工作态度创造一流的工作业绩。抓监督提效能。建立健全“周报告、月督促、季调度、年评估”工作机制，聚焦党的二十大精神和党中央、省委省政府、集团公司党委重大决策部署，对照重点工作任务，及时把控调度，确保决策落实、任务抓实、成效务实。

四、凝聚工作合力，推动年度任务落实

一是招商揽储“硬举措”。公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的干劲，牢牢牵住市场营销的“牛鼻子”，积极融入产业链、供应链、价值链，公司主要领导携公司相关领导及部门负责人赴四川、重庆、厦门等地以及兄弟单位港投公司、路港公司、综保公司学习交流、寻找合作机会，洽谈合作事宜；班子成员分别带领分管部门人员深入兰州、张掖、玉门、陇南、甘南、临夏、会宁等地深入调研，开拓市场，对接目标客户。截至目前，引进甘肃亿盛达、四川水发、宁夏电投、定西农资等10余家客户入驻园区；实现了与甘肃星睿、陇西索通、甘肃威远、宁夏嘉利晟等20余家客户的深层次合作；正积极与广州广物国际物流、宁波港、浙江甬港铁集物流、甘肃华能、金昌能源、甘肃印象集团、甘肃青林矿业等目标客户，力争实现合作。二是生产经营“大突破”。公司全面落实集团公司“做强园区引客户，跳出园区抓经营”的工作要求和公司“三稳三提三突破”发展目标，充分发挥“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的生产经营机制，努力实现量的合理增长和质的有效提升。上半年实现营业收入6.45亿元，实现利润41.71万元，同比增长244.14%，实现综合物流收入3750.1万元，同比增长23.19%，实现货物吞吐量105万吨，同比增长12.91%，实现火车皮到发量45.9万吨，同比增长15.04%，完成集团下达“双过半”任务44万吨的104.32%。占陇西县限额以上批发业销售额的62%，公司所属物流生产部被全国总工会命名为“全国工人先锋号”。三是资产盘活“大提速”。天马公司在充分调研公司周边项目工地、施工现场的基础上，积极对接外地来陇西投资企业。经过多次洽谈联系，将闲置多年的天马公司旧办公区以及闲置的三层办公室楼整体出租，实现租赁收入51万元，收取租赁押金10万元。真正让闲置资产再焕生机，让“闲置”用起来，“不动产”动起来，不断为企业增效创收。