甘肃物流集团万达公司深入开展“三抓三促”行动，广大党 员干部绕组学习集团公司党委书记、董事长王月成同志提出的四 问“是否有追求卓越的境界、是否有迎难而上的担当、是否有干 事创业的激情、是否有常抓不懈的执着”，对标对表，高站位谋划部署，高标准组织实施，多措并举推进落实，以最高工作标准， 最佳精神状态，最严自我要求，最优服务水平，精准发力、全面 推进“三抓三促”行动走深走实，落地落细。

常问是否有追求卓越的境界，紧盯“进”的方向，在学习上 下功夫，把心思用在谋发展上。努力消除干部职工“知识恐慌”， 加快填补“本领赤字”，着力解决“我该会什么”的问题，全面 提升干部职工理论水平和业务能力。公司有针对性开展专题学 习，掀起了“学理论、学政策、学先进、学业务”的热潮。全面提高政治能力，认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主 义思想和党的二十大精神，召开党委理论学习中心组学习（扩大） 会暨“三抓三促”行动专题学习会议，组织全体干部职工观看“两 会”盛况，集中学习《党的二十大报告学习辅导百问》等辅导用 书，引导广大党员干部不断提高“政治三力”，深刻领悟“两个 确立”的决定性意义，自觉用党的二十大精神武装头脑、指导实 践、推动工作。全面提升专业素养，聚焦企业发展需要、市场竞 争需要、岗位职责需要，精心设置学习内容，组织干部职工认真 学习《习近平谈当前经济工作的几个重大问题》《国务院办公厅 印发“十四五”现代物流发展规划》《大型大宗商品贸易商应该 向供应链集成服务商转型》业务知识，全面提升业务能力和工作 水平。

常问是否有迎难而上的担当，强化“敢”的担当，在执行上 铆足劲，把精力放在干事业上。进一步优化思路理念、工作机制 和工作方法，大力弘扬企业家精神，积极开展对标世界一流行动， 挖潜赋能，跳起摸高，确保“千斤重担大家挑”“人人肩上有担 子”。坚持园区支撑，项目为要，依托项目建设助推企业转型升 级高质量发展，调整项目建设思路，整体规划、分步实施，探索 新运营模式，拓展物流新路径，实现园区建成之日就是业务运行 之时，达到满仓满租，及早取得项目建设收益。采取项目式推进、 台账式管理、跟踪式问效的方法，常态化建立重点任务台账、问题台账、要件台账、工作清单，扩大业务辐射范围，推动企业转 型升级高质量发展。强化人才引进、培养、使用和管理，邀请天 水海关专家讲授国际贸易业务知识，对党员干部进行培训，强化 争先进位，加快人才支撑。把实践锻炼作为最好的课堂，通过多 种方式引导干部职工学习实践经验、对标先进典型、锤炼干事本 领。选派 3 名年轻职工到经营一线锻炼，选派 2 名干部进驻西南 市场，帮助开拓思路、丰富经历、增长才干。

常问是否有干事创业的激情，练就“能”的本领，在效能上 见真章，把身子扑在抓落实上。一年春作首，万事行为先。公司 党委聚焦集团公司“两会”决策部署，明确时间表、路线图、任 务书，层层压实责任、带头强化执行，不折不扣抓好落实，确保 达到预期效果。激励干部担当作为。健全薪酬分配激励机制，制 定年度薪酬分配奖罚办法、绩效考核办法，将绩效比例提高到 76%以上，加强绩效考核力度、畅通能上能下渠道、激励干部担 当作为。完善公司员工违规违纪处理规定，制定应收账款管理办 法，进一步加强管理体系和管理能力建设。制定竞聘上岗方案， 实行一些重点岗位竞聘上岗，充分释放激励效能，大力营造奋勇 争先、真抓实干的生动局面。持续强化党建引领作用，公司党委 定期调度生产经营，研究制定一季度“开门红”方案，听取经理 层工作开展情况，研究部署下一步工作，充分发挥党委领导核心 作用。党委班子成员认真履行“一岗双责”，带头跑市场、抓经营、强管理。公司纪委深入开展督导检查，发现问题现场提出改 进措施督促整改。严肃党内政治生活，着力夯实基层党建基础。

常问是否有常抓不懈的执着，锤炼“实”的作风，推动形成 大抓落实，奋力开创崭新局面。坚持创新驱动，挖潜增效，全面 提升盈利能力。按照“做强园区引客户、跳出园区抓经营”的思 路，持续深化与省属企业的战略合作关系，紧盯区域内重点稳定 实体企业、重大工程项目，立足建立长期稳定合作关系，加大经 营力度，挖掘终端市场潜力，开发终端客户资源，不断提高稳定 可持续实体客户占比。坚持“低库存运行，勤进快销，小步快跑， 积小胜为大胜”的购销思路，正确处理好“长期战略与短期战术 的关系、规模和效益的关系、市场的普遍性特点与阶段性特征的 - 6 - 关系、大与小的关系”，不断提升战术素养，努力提高营业利润 率。坚持多元发展，持续延伸产业链条，全面提高经营质效，力 争在西南等市场实现新突破，奋力实现营业收入 8.12 亿元，综 合物流收入 1050 万元，利润 210 万元，货物吞吐量 43.5 万吨， 确保一季度实现“开门红”。