“三抓三促”行动开展以来，甘肃物流集团全面落实安全生产和环境保护主体责任，以安全生产主体责任、风险分级管控、隐患排查治理、安全教育培训、应急演练为核心抓手，不断提升安全环保管理水平，建立健全安全生产体系，努力为集团公司高质量发展提供安全保障。

强化安全生产管理  提升安全生产管理水平

迅速传达部署要求。甘肃物流集团以“三抓三促”行动为抓手，坚持学习贯彻习近平总书记关于安全生产、防灾减灾救灾、应急管理的重要论述和指示精神，落实省政府国资委安全环保各项决策部署和工作要求，及时传达学习习近平总书记对安全生产和防灾减灾工作的重要指示，全国、全省电视电话会议精神，省安委会全体（扩大）会议精神，动员各级各方面深刻吸取全国发生的重特大事故教训，拿出更加精准有力举措，落实落细各项工作部署，坚决遏制生产安全事故发生，确保集团公司安全生产形势稳定向好。

全面落实安全责任。一是集团公司及所属各企业合计召开安委会会议77次，安全生产专题会148次，通过会议传达属地政府及集团公司要求传达的相关文件精神，分析和解决当前的安全环保存在问题。二是安全投入情况，全系统安全费用投入186万元，主要用于安全教育培训、隐患排查整治、应急演练、汛期应急物资采购等方面。三是严格落实24小时值班，集团公司领导班子带班，密切关注汛情、险情动态，及时分析处理、发布有关信息，确保汛期各类突发情况得到高效处置。所属各企业重点对园区仓库、作业现场、专用线作业等区域加强巡查，发现问题隐患，及时整改，把隐患消除在萌芽状态，及时疏通铁道沟渠、排水沟渠的树枝、杂草等垃圾，切实保证经营环境稳定。四是加强现场安全管理，督促各企业加大对生产、维修、仓储、运输、防汛等环节的安全监督管理，进一步强化职工安全教育培训，对特殊作业人员进行安全交底；在高温天气加强现场作业轮休和清凉饮品的发放，确保户外作业人员安全作业。

深入排查安全隐患。一是由集团公司领导班子带队，通过检查资料和现场查看两种方式，对所属企业安全生产重点工作进行了全面摸底，提出了存在的问题，并要求抓好问题整改、筑牢安全屏障。二是全面开展重大事故隐患排查整治2023行动，所属各企业紧盯重点领域、重点区域，以仓储管理、特种设施设备管理、消防管理、用电管理、用气管理、管理制度等、特种作业管理、铁路专用线取送车及调车作业等方面为重点整治对象，开展了细致全面的隐患排查整治，总共开展安全隐患排查334次，发现隐患908项，完成整改901项，整改率99.2%，7项已采取安全措施。三是集团公司落实极端天气安全责任，及时发布大风、暴雨等极端天气预警，督促各企业落实极端天气安全管理和应急救援制度、措施，各企业加大对园区重点隐患区域的安全检查，及时消除各类事故隐患，确保安全度汛。四是为切实消除各类事故隐患，主动创稳、主动创安，集团公司根据实际，由领导班子带队对所属企业开展安全专项检查，今年以来，领导班子带队对所属企业开展4轮次专项安全检查，确保了集团公司全系统节日期间安全生产形势总体平稳。

着力强化安全培训。通过集团公司微信群、公众号及时推送安全生产、警示教育、应急救援、防灾减灾等相关知识，以线下与线上相结合的方式，广泛普及安全相关知识，进一步提升广大干部职工安全意识。所属各企业针对各自实际情况，组织开展安全教育培训，集团公司全系统开展安全教育培训212次，参训人员6421人次。

强化应急管理工作。集团公司把应急救援队伍建设与应急演练工作有机结合起来。所属各企业结合各自风险特点，组织开展了消防、汛期防汛、起重伤害、自然灾害等事故应急演练，合计组织应急演练63次，参演人数2123人次。通过应急演练，进一步增强员工的安全防范意识，提高对突发事件的应急响应、协调、指挥和应急处置能力，提升员工疏散、自救、逃生实战水平，有效预防和减少突发事件造成的人员伤亡。

落实全员安全生产责任  推动“安全生产五大体系”建设

甘肃物流集团始终把推动集团公司及所属企业安全生产问题作为突破口，在“三抓三促”行动中紧盯企业发展难题，全力以赴助力企业安全发展。根据全省安全生产工作会议精神，启动安全生产全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”创建工作，着力解决影响安全生产的源头性问题，进一步夯实安全生产基础、筑牢安全生产防线，确保集团公司安全生产形势平稳向好。

着力构建安全生产主体责任体系。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产工作要求，落实党政领导安全生产职责清单，强化所属各企业主要负责人作为安全生产第一责任人的法定责任，带头执行安全生产法律法规和规范标准，切实做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五个必须到位”。建立健全全员安全生产责任制、全过程安全生产管理制度和责任追溯制度，形成责任能传导、压力能传递、工作能落实的责任链。

建立健全安全生产隐患排查体系。集团公司建立“问题清单+措施清单+责任清单”的整治任务交办机制，对隐患排查整治工作实时跟踪、对账消号、不遗不漏、闭环管理。紧盯危化品及民爆、铁路专用线、项目施工、特种设备、装卸作业等重点领域，推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。强化隐患整改，按照定整改措施、定整改责任人、定整改责任单位、定整改时限、定整改防范预案的“五定原则”要求整改隐患，有效防范安全生产事故发生。

不断健全安全生产监督管理体系。集团公司相关责任部门严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”工作要求，明确年度重点工作任务，细化、压实监管部门的安全监督职责。定期组织开展安全生产隐患排查，把情况摸清楚，坚决防止出现安全监管责任悬空和工作脱节等现象，全力确保安全生产。集团公司领导班子认真履行“一岗双责”“三管三必须”的要求，定期不定期到所属各企业安全生产一线、风险隐患点上实地察看，真正把安全工作抓到底。

持续健全安全生产宣传培训体系。一是集团公司在员工安全教育培训的深度和广度上不断拓展，确保安全生产培训教育取得更好效果。通过优化现有培训方式，开展形式多样、内容丰富、主题鲜明的安全生产宣传、培训教育和预防活动，推动安全发展理念的落实。二是不断提升全体员工的安全文化素质、安全知识、安全技能。加强安全文化建设，增强培训的针对性。提高管理人员及员工的责任感和自觉性。三是持续强化“三项岗位”人员培训考试工作，确保“三项岗位”人员培训质量和100%持证上岗。

进一步健全安全生产应急救援体系。集团公司建立起快速响应、快速出击、快速应战的防护网。做到居安思危、思则有备、有备无患，加快构建体系，健全长效机制，筑牢安全堤坝，努力实现高水平安全与高质量发展良性互动。一是根据自身实际情况健全应急预案体系，2月份集团公司全系统修订完善了应急救援预案，构建了集团公司1个总体综合应急预案、所属企业92个专项预案和72个现场处置方案的应急管理体系。二是企业加强应急救援队伍建设，多举措加强综合性救援力量建设，强化应急救援兼职队伍训练，不断增强应急实战能力。三是所属各企业不断完善应急物资储备，努力形成多层次的应急救援物资储备体系，及时登记物资入库、领用，并进行定期维护保养；四是所属各企业加强于各级安全管理部门沟通衔接，加大信息发布工作，主动接受上级主管部门应急监管，确保报送的应急信息准确详实。