今天我要分享的书目是《千年战争史》，作者彭波，全书分为四个部分，分别是工业个革命前的贸易战，贸易推动国际体系的建立和破坏，贸易战促使大国崛起，中国与世界的贸易战。

1994年，美国以军援为筹码，逼迫海地将水稻关税从50%降到3%，然后进行农产品倾销，并不血刃将海地农业击垮，让其再难翻身。这就是贸易战争。这种手段，我们先人在2600年前就在使用，当时我国正处于春秋时期，齐桓公任管仲为相，意图称霸。第一个受害者是衡山国，这个小国位于今天泰安、莱芜一带，东边是齐国，南边是鲁国，以擅长制造军械著名，用今天的话讲就是军工业发达。齐国想直接出兵又恐伤亡太大，于是管仲的运筹下，通过贸易战分三步，削弱了衡山国。第一步，大量采购衡山国的攻军械，并放出军备竞赛的信号，迫使燕、赵等国也从衡山国大量采购军械。第二步，低价向衡山国售粮，同时暗中从周边其周边国家购粮。第三步，等待衡山国大量农耕人口转而去从事军械生产，粮食不能自给时，突然宣布中止军械订单，同时提升粮价，直接导致衡山国发生了饥荒，然后齐国和鲁国分别从两个方向以极小的军事代价一举攻灭了衡山国。后来齐国还从鲁国买鲁缟，代国买狐皮，莱国买柴，楚国买梅花鹿，通过一系列贸易战手段，扫清障碍，称霸春秋。

毫无疑问这些策略在当时来看是先进的，但是后来为什么不用了呢，这是因为秦以后我国以耕战立国，汉武帝以后更是独尊儒术，罢黜百家，重农抑商。反倒是西方国家从封建社会向资本主义社会过渡转型中，工商阶级成为主流，管仲的思想反而有了用武之地，尤其是美国运用的炉火纯青。

比如美国对我国使用的大豆贸易战，1995年以前，我国是个大豆完全能够自给自足的国家，但是随着人民生活水平提高，短短几年大豆需求增加，不能自给，需要从AMD，邦吉，嘉吉，路易达孚等几大粮商进口，美国正是利用这四大粮商为马前卒，控制产业链，2004年国际大豆价格是2001年的2.5倍，随即我国大豆产区出现了大豆扩种的情况，可是2004年4月，国际价格突然暴跌，我国产业链损失惨重，就在行业内一片愁云惨淡时，美国资本悄然出手抄底，正是这番操作，让我国政府意识到美国的狼子野心，此后，美国不止一次试图掌控我国大豆价格和产业链，但在我国政府的干预下，都破产了。

主粮的战争更加残酷，时间原因不展开，表面上说粮价波动是因为世界粮食存在缺口，而实际情况是，世界粮食缺口不足1%，远远不足以引起粮价的暴涨暴跌，美国资本控制粮价难道仅仅是为了赚钱么，显然不是。一如当年管仲所为，美国险恶用心就是击垮他国农业，具体做法就是从广大发展中国家采购香料、咖啡、水果等经济作物，同时低价倾销粮食，当这些国家的粮食生产根基被摧毁，就失去了根本，任人拿捏，和春秋时的衡山国没有区别。代表国家有津巴布韦、埃及等。我们都知道，在前四次中东战争，埃及都是阿拉伯世界的带头大哥，但在本轮巴以冲突的表现就极为克制，其中就有其粮食安全被别人攥在手心里的因素。

今天，中美贸易展进入深水区，西方一再宣传中国不遵守WTO，但是美国是同期最不遵守WTO规则的国家，却从不认错，甚至另起炉灶，当自己有能力倾销时，高谈贸易自由的政治争取、全球化；当避免被倾销时，又搞贸易保护。

前几年，美国带领欧洲搞出碳交易、碳中和，主要想收割中国、印度等高速发展的发展中国家，以缓解其自身工业空心化的压力，但是中国再短短几年内，利用体制优势把绿色经济搞得非常彻底，像甘肃的祁连山整治，而美西成为我们新能源产业爆发的牺牲品，不得不大幅度提高锂电车和光伏装备关税，掀起贸易战。

本书给我的感悟有

一、要自信

在贸易的舞台上，我们看到当危机来临的时候，国家通过行政手段成功化解了难题，这充分显示出我国强大的调控能力，也让我们更加坚定“四个自信”。中美贸易战就像一场艰难的马拉松比赛，过程中大家都很疲惫，但只要我们坚持下去，就一定能取得最后的胜利。对于我们个人来说，在工作里也会碰到各种困难，这时候必须要有信心，迎难而上。

二、要勇斗

书里提到一个很有意思的观点。中国人重视贸易，可一直带着农耕文明那种内敛、自省的态度，要是贸易出了问题，首先会从自身找原因，然后努力改进。但西方不一样，他们是商业文明的思维，一旦贸易不顺利，就觉得肯定是对方的错，哪怕规则是他们自己定的，也会毫不犹豫地破坏规则，甚至发动贸易战。所以从企业和个人角度来讲，我们可不能因为害怕斗争就放弃自己应得的利益，要敢于为自己发声，坚决捍卫自身权益。

三、要自主

俗话说 “靠谁都不如靠自己”。在市场竞争与合作中，要保护好自己的核心资源，这是立足的根本。要是过度依赖合作伙伴，就容易失去自主决策的能力。做事要顺应市场的趋势，但更要把根基牢牢地扎自身价值创造上，只有这样，才能在复杂多变的市场环境中稳稳地站住脚，不被外界因素轻易左右。

四、要慎险

外贸工作风险不少，政策风险、技术风险、金融风险、市场风险都有可能给我们的工作带来重大影响。所以，要不断完善风险预警机制，提高识别风险的能力。