自2023年8月甘肃物流集团创建一流企业行动启动以来，万达公司围绕一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的目标要求，坚持问题导向和系统观念，对标先进“找差距、补短板、强弱势”，紧密结合公司实际，有力有序推进一流企业创建工作，不断提高企业核心竞争力和核心功能。

一、健全法人治理结构，中国特色现代企业制度更加完善

万达公司把健全完善现代企业制度、优化管理效能作为提升企业管控水平的重要任务，牢牢把握关键点和着力点，强化源头治理和过程控制，全面提升内部管理水平，全方位推动企业管理创效。按照“立标、对标、达标、创标”的工作思路，制定了《创建一流企业行动实施方案》和《对标一流企业价值创造行动实施方案》，明确了加快建设一流的总体要求，重大任务和组织保障。公司对标对象为中国物流集团、物产中大，并积极开展一流企业创建和对标一流企业价值创造行动，学习其先进经营管理理念，重点掌握集购分销、配供配送、增值服务、期现结合、价格管理、套期保值、风险防控等集成化、平台化、金融化供应链运营模式等做法。坚持“两个一以贯之”，持续完善中国特色现代企业制度，将党的领导融入公司治理各环节、全过程，修订完善“三会一层”决策体系和内部管理制度体系，建立健全29项制度，经理层成员任期和契约化管理实现全覆盖，依法落实董事会职权和董事会专门委员会议事规则，建立董事会向经理层授权管理制度,企业治理体系和治理能力逐步完善。持续深化“三项制度”改革，健全完善“三能”机制，完善薪酬分配和考核机制，实行全员绩效考核，绩效工资占比达72.92%。推动员工能进能出，员工社会化公开招聘比例达到100%。

二、聚焦企业战略定位，区域发展布局取得新突破

创建一流企业，核心是做强做大做优国有资本，全面提升企业核心竞争力，推动企业转型升级和高质量发展。万达公司聚焦主责主业，加快模式创新，持续拓展钢材供应链金融业务和酒钢原材料供应业务，寻求与工矿企业的业务合作，产业链条得到有效延伸。按照“深耕陇东南、走出全省，打造西北领先”的战略定位，坚持“扩品增量、提质增效、实干增收”和“低库存运行，勤进快销，小步快跑，积小胜为大胜”的购销思路，坚持“以钢贸带仓储，以仓储促钢贸”，推进仓配销一体化协同发展。密切与钢厂对接协调，保证天水、陇南市场资源供应，对兰州、临夏、甘南、陇南、平庆、天水区域市场进行深入调研，先后对银川、中卫型材区域市场进行了全方位的摸排调研，想方设法延伸主业链条，全力以赴做好现货贸易业务，有效保障陇东南市场的占有率。1-11月累计销售各类钢材127.47万吨。推进酒钢资源陇南库仓配销业务一体化发展，陇南库累计实现吞吐量20.46万吨。围绕商贸物流上、中、下游配套产业链进行拓宽和延伸，在西宁格尔木开展配送业务，打通了格尔木至拉萨的配送线路。在持续深化酒钢万达库二次配送业务和酒钢原材料配送业务的同时，稳固直发配送库功能，积极参与甘肃公航旅等省属大型企业线上配送业务，扩大配送规模。1-11月份，实现酒钢钢材配送量58.34万吨，实现酒钢原材料配送量7.23万吨。

三、推动资本运营改革，蓄势赋能企业高质量发展

国企改革，重在提升企业活力与效率。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。改革与创新密不可分，对标改革与企业管理如“鸟之两翼、车之两轮”。面对公司主业断崖式下滑、新业态发力不足、企业转型升级处在阵痛期等重重困难，公司牢固树立市场意识，加快商业模式创新，积极与酒钢集团多频次沟通，想方设法拓展钢材供应链金融业务和酒钢原材料供应业务。公司创新“供应链+金融+数字”业务实践，经与酒钢集团榆中钢铁有限责任公司沟通对接，在酒钢招投标网站先后两次投标并中标巴西筛后粉（铁矿粉）10000吨，总货值681.5万元，取得了向酒钢直接供应进口原材料的供货权，供应链金融业务实现了由之前的单纯提供资金到深度参与上下游核心链条的“2.0版”转型升级。1-11月份，供应钢厂煤炭、铁精粉、合金等29.35万吨，实现收入8.46亿元。围绕现代物流综合服务方案集成运营商、供应链物流组织者功能定位，布局“工矿企业+商贸物流”业务实践，加强与我省冶金有色、煤炭化工、装备制造、特色农产品等领域产业链供应链协同合作。持续调研化肥农资、煤炭等市场，已引进物流企业4家，引进八钢型材、舞阳板材等仓储资源品种1870多吨。按照集团公司先试创建现代物流示范园区（基地）（大宗物资方向）的工作安排，持续在“固链、延链、补链、强链、优链”上下功夫，创新发展新业态，完善物流枢纽和园区的服务功能，积极布局未来发展新赛道。

四、紧盯重点项目建设，增强国有企业核心功能

万达公司认真贯彻落实集团公司“一体两翼多联”“一区三港六园”战略布局，全面融入集团公司“一城一园，一城一仓”物流枢纽实体、网络体系建设，强化项目建设进度，积极对接项目建设用地移交工作。推进创建一流企业行动，以全面提升核心竞争力、增强核心功能为出发点和落脚点。按照“总体谋划、分步实施、效益优先、量力而行”的原则，有序推动甘肃物流集团（天水）国际陆港万达智慧公铁物流园项目建设。公司充分发挥区位优势，重点聚焦铁路运输、商贸物流、冷链物流、保税物流、智慧物流等业务布局，加快构建集团公司“一区三港六园”数字化智慧示范园。加大冷链、化工、电商等专业物流设施布局优化，加快构建现代流通体系，推动加快形成“港、产、城”融合发展的模式，丰富服务业态、提升物流规模、拓宽产业布局、提升服务能力水平，增强园区吸引力和聚集效应，实现公司实力的显著提升。加大云计算、大数据、区块链等新一代信息技术的投入力度，搭建数字服务平台，全面推动企业数字化转型。

五、强化党建引领作用，打造国有企业“红色引擎”

万达公司党委深入贯彻新时代党的建设总要求，大力弘扬伟大建党精神，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿始终，以高质量党建引领保障企业高质量发展。完善党建责任制，坚持“四同步”“四对接”，认真履行党建“第一责任人”职责，切实发挥抓班子带队伍的作用。加强干部队伍建设，坚持党管干部原则，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，打造一支高素质干部队伍。加强党风廉政建设，建立完善党风廉政建设主体责任清单、问题清单、任务清单，组织开展党风廉政建设约谈，层层压紧压实党风廉政建设责任。推进基层党组织标准化建设，持续深化正风肃纪反腐，构建“六位一体”监督体系，加强党对群团工作的领导，建设平安企业，树立统一文化理念，持续改善职工群众生活，提高职工幸福感、获得感、安全感。公司获得全省优秀党员、先进基层党组织和全省工人先锋号等荣誉。