踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。2024年已到“掐表读秒”的冲刺期、年度目标的决胜季，天马公司已吹响百日攻坚的号角。公司上下坚持以深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神为指导，认真落实集团公司各项决策部署和要求，以进一步全面深化改革为动力，咬定目标不放松，全力以赴抓落实，奋力冲刺四季度，全力打好收官战，坚定不移完成全年目标任务。

更大力度拓展经营业务 聚焦提质增量持续发力

稳中求进巩固业务。一是咬定目标，压茬推进经营业务落地落实。加强上下游客户联系，加大货物到发量，确保年底实现40万吨氧化铝到达量；提高目标，加大炭块、铝棒、煤炭、面粉及生活物资的到达，年底实现量的增长；密切联系，持续对接临洮铝业，全力实现临洮铝业氧化铝四季度的到达；紧盯不放，积极对接陇西索通碳素厂，进一步实现陇西索通碳素厂原材料煅后焦在公司专用线开展装卸配送业务，为明年业务打下坚实基础。二是高度关注，拓展甘肃省周边钢贸市场业务。做好兰州华恺公司和天水万达公司的钢材采购工作，不断拓宽钢材销售区域，实现量的同比增长，有序推进业务开展。

主动出击拓展业务。扩大煤炭业务规模，紧盯年底供暖，抢抓煤炭销售黄金期，持续跟进“热电联产”项目中标事宜，力争在2024年年底供暖期直接参与供暖煤供货业务；紧盯成功中标陇西县分散特困供养对象采购越冬煤炭供货，持续加强与县民政局的对接，倾力推进政府帮扶项目煤炭供货业务；做好市场煤炭价格调研工作，抢抓年底供煤高峰，全力拓展县域煤炭销售业务，为年底实现煤炭增量夯实基础；紧盯新增的中核404有限公司高效去污剂项目，力争四季度实现增量供货。

精准招商盘活资产。按照园区物流业务布局，充分利用公司园区闲置场地，依托库区、场地资源优势，加大招商引资，分别与甘肃亿盛达商贸有限公司、新疆安运科技有限公司、宁夏太平供应链管理有限公司签订租赁合同；与陇西驰达商贸有限公司签订煤仓租赁合同，结合园区业态，盘活闲置资产，延伸产业链条，实现新的利润增长点。

更大力度推进改革工作 优化管理赋能提质增效

持续深入推进“三项制度”改革，科学制定“三定”方案，合理设置岗位、职责及人员编制，健全与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制。整合人力资源，强化人员配置，优化部门架构与职能职责，精简合并后勤职能部门，充实经营一线力量，规范退出临聘人员，降低后勤管理成本，有效提升管理效率，构建权责清晰、规范管理的管理运行体系，促进公司管理水平和工作效能提升，为公司改革发展工作提供有力支撑。

更大力度执行预算管理 强化管控实现降本增效

一是严格执行公司年度预算管理，统筹规划，严格管控，预算外开支不予报销，确保预算执行落实到位。二是严格审批程序，以降费节支为目标，强化财务管控，动态监管各子公司（部门）费用支出情况，提前联动控制费用，确保预算执行整体可控。三是强化财务监督，收集完善公司预算执行计划、支出明细等资料，分析核实，对比查找，及时通报，持续强化预算执行管理，跟进监督整改落实，认真落实监督职责。

更大力度强化财务管理 确保经营资金安全高效运转