前三季度，甘肃物流集团产业开发公司始终围绕自身功能定位和职责使命，通过承接建设施工项目和工程材料供应等方式，顺利实现“开门红”，完成“双过半”。截止9月底，公司实现利润总额45.58万元，完成了全年50万元利润总额目标的91.16%，为确保“全年旺”目标奠定了坚实基础。随着9月底承接的兰州公路港(二期)现代物流仓配中心人防保供配套设施项目有序推进，公司擂响了“大干60天、确保全年旺”的战鼓。

以主责主业为核心 坚持党建引领促发展

公司党支部始终牢记初心使命，围绕生产经营开展各项工作，发挥战斗堡垒作用。一是以加强党的政治建设为统领，深化党的创新理论武装。公司第一时间深入学习贯彻落实党的二十届二中、三中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，以先进的理论指导公司生产经营工作开展。二是坚持“两个一以贯之”，动态优化并落实党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，持续推动党建和生产经营融合发展。

以自身定位为方向 坚持制度健全强保障

公司始终以建筑施工专业化公司的功能定位和职责使命为方向，构建现代企业制度体系。一是认真研究学习国家建筑领域法律法规和甘肃省有关规定，根据集团公司制度体系，结合公司发展实际，已制定公司基础制度59项。二是对标建筑行业目标企业，主动学习先进管理经验和制度体系，为公司生产经营工作开展提供有价值的参考。

以项目建设为根本 坚持安全质量兜底线

一是提前布局把关，确保工程质效。公司以项目建设为生产经营各项工作开展的出发点，统筹规划，提前布局，对工程材料、机械设备、劳务分包等供应商开展前期考察和筛选工作，做好供应商储备，提前优化项目建设开工后的业务流程，大大缩短决策时间，提高决策效率，保障项目建设。二是发挥专业优势，提供技术力量。公司针对项目建设任务，从优化完善施工图纸和施工方案开始，多次与监理、设计、项目单位沟通，按照时间节点倒排工期，做好工程进度、质量、技术、安全等方面的计划。引入第三方检测机构，实现全过程质量监督。通过召开项目建设调度会，内外联动，充分调动各施工主体的积极性和主动性。公司全体员工充分发挥团结协作、攻坚克难的精神，加班加点，确保工程质量和进度稳步推进。三是筑牢安全红线意识，落实安全生产责任制。公司通过组织安全生产月活动、定期召开安全生产专题会和全公司范围内开展安全检查等方式，树牢安全生产意识。遇汛期、低温等天气情况，提前制定相关应急预案并确保现场人员24小时值班，最大努力降低雷雨天气对工期的影响。

以项目承揽为目标 坚持内外市场早拓展

公司时刻关注建筑行业发展动态，分析研判行业形势，努力做好招商引资工作。一是立足集团公司“十四五”规划及二〇三五年远景目标，挖掘集团内部项目资源，主动对西部陆海新通道（甘肃）兰州冷链园、天水万达智慧公铁物流园、张掖公铁物流园和天马公司陇西陇中物流园等项目前期进展。二是主动出击开拓外部市场。前三季度，公司领导班子多次前往外部单位开展项目考察调研工作，先后与兰州市人防办公室、市政服务中心、新疆华商集团等公司建立初步的项目合作意向，争取进一步达成项目合作，确保公司业务可持续发展。三是完善提升公司运营功能。公司提前谋划市政公用工程施工总承包贰级资质提升的有关工作，通过鼓励内部员工考取相关证书、注册工程类专业技术人才至公司等途径，做好资质增项的前期准备工作。

四季度既是收官季，更是冲刺季、赶超季、决胜季。产业开发公司在集团公司党委的坚强领导下，将紧紧围绕年初下达的既定目标，加速推进兰州公路港(二期)现代物流仓配中心人防保供配套设施项目建设，确保公司实现全年旺。同时，要积极做好项目储备，谋划好公司2025年的生产经营计划。公司全体员工将齐心协力，以攻坚克难之势奋战四季度，确保圆满完成全年任务目标，为集团公司高质量发展贡献力量！