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为深入贯彻集团公司10月24日党委（扩大）会议精神及四季度生产经营工作安排，为全面落实集团公司“大干60天，确保全年旺”，就如何完成各项指标任务，甘肃物流集团供应链公司对四季度工作进行再部署、再细化、再督导，锚定全年各项经营业绩指标，统筹抓好生产经营各项重点工作，确保如期完成年度各项任务。
咬定目标抓落实
前三季度供应链公司聚焦主责主业、积极拓展业务，扎实推进各项指标任务为目标，全力以赴赶进度。截止十月底已累计完成营收132.1亿元，完成年计划的84.15%，同比增长18.08%；利润总额完成年计划的83.73%，同比增长45.34%；完成进出口贸易额1.96亿元，完成年计划的245%，同比增长197.4%。
完成全年任务目标时间紧、任务重、挑战大，供应链公司将坚持“稳增长、强业务、防风险”生产经营方针，高效利用融资资金，合理匹配供应链优质业务，牢牢咬定目标不放松，加强调度，强化措施，明确各层级与各部门工作责任，有力推动业务经营指标落实见效，在资金安全的前提下，确保完成全年各项指标任务。
防范风险筑防线
层层压实风险防控主体责任，各级领导班子成员要履职尽责、靠前指挥调度，以实干实绩交出稳增长和高质量发展的满意答卷。时刻将“防风险”作为公司发展底线，严格管控资金使用，严格落实货权管理，将业务风险降到最低，确保年底业务稳健运营。进一步保障资金安全，业务资金投入前要对业务整体情况进行综合评估，确保风险可控。持续做好资金使用监督工作，资金投入及时掌握资金动向，定期督促合作企业按时回款。持续驻派专人进行货物实地检查、现场盘库出货，从源头防止货权风险发生。
及早谋划促发展
在全力冲刺今年经营目标任务的同时，认真研究上级政策和产业发展方向，结合实际及早谋划供应链公司明年重点工作任务及发展方向，为供应链公司持续转型升级打好基础。加强对外联络交流，在推动供应链升级上谋合作，充分利用集团公司资源通道和平台优势，加大与各企业间的联络对接工作，不断拓宽招商引资“朋友圈”，深化大宗商品供应链、产业链合作。在优势业务打造上增动能，围绕矿产品、钢坯等核心业务链条，在延链补链强链上下功夫，持续提升核心业务竞争优势，提高业务盈利能力。
党建引领固根基
供应链公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕主营业务开展各项工作。一是加强思想政治建设，深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，将理论和实际结合起来，全面深化改革扩大开放，为高质量发展增添动力。二是落实全面从严治党主体责任，扎实推进管党治党各项部署和举措，健全完善层层担责、环环紧扣的责任链，以责任体系建立健全助推责任落实、责任到位。三是强化党风廉政建设，通过完善制度、加强监督、深化教育等措施，提升党员干部的廉洁自律意识，营造了风清气正的政治生态。
行百里者半九十。越是冲刺收官的关键阶段，就越能检验工作成效，更能体现责任担当。冲刺冲锋的号角已经吹响，供应链公司将紧紧咬住全年目标，一鼓作气，大干60天，确保全年旺，为助力集团公司高质量发展而不懈努力。
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