2025年全国两会胜利召开后，甘肃物流集团供应链公司立即传达学习两会精神，动员广大干部职工始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕公司全年工作目标，聚焦深化改革，提升质量效益，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

贯通融合抓党建

供应链公司认真学习全国两会精神实质与内涵，深刻分析公司面临的新使命、新机遇和新挑战，坚持以党建引领为重点，以党建与经营深度融合为路径，以提升公司业绩指标为目标，聚焦重点，综合施策，以高质量党建引领保障公司高质量发展取得新突破。一是筑牢政治根基。公司领导班子主动发挥理论学习带头作用，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神及集团公司各类文件及会议精神，树牢增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是严格政治生活。严格贯彻执行新形势下党内政治生活的若干准则，落实落细“三会一课”、主题党日等制度，2025年以来，组织开展党员大会集中学习2次，专题党课1次，主题党日活动3次；开展支部委员会4次，研究讨论议题14项，充分发挥了党支部在把握方向、统筹全局、推动落实中的核心作用。三是夯实党建基础。按照《党支部规范化建设标准》要求，对照“五个基本”和“七个是否”，对标对表开展自查整改，提升党支部建设质量；按照党章和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》等党内有关的条例，做好发展党员工作。

提质增效精管理

供应链公司锚定高质量发展首要任务，加快现代供应链体系建设的总目标，持续深入实施国有企业改革深化提升行动各项重点工作任务，不断强化发展动能，保障经营管理各项工作提质增效。一是治理体系不断健全。公司以深化国企改革为抓手，建立健全“三会一层”法人治理结构，修订完善各治理主体议事范围和组织流程，明确支委会重点决策事项5项、董事会决策事项13项、经理办公会决策事项12项，厘清各治理主体权责边界，规范权责运行，着力构建起覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的现代企业管理体系，助力提升企业治理效能。二是绩效考核机制改革。建立市场化分类考核薪酬体系，将目标成效与薪酬绩效严格挂钩，在部门及个人考核过程中结合工作完成情况进行正负激励，将经营压力层层传导、逐级压实；推动“收入能增能减”走深走实，实现部门考核结果与员工薪酬收入同向联动，鼓励干部职工主动“摸高”，杜绝“人浮于事”等现象发生，激发全员的工作积极性。三是人才培养全面提升。全力推动三项制度改革走深走实，选人用人坚持以结果为导向，突出能力为先，着力形成领导干部能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人机制；同时通过岗位流动、业务培训、业务竞赛等形式加大专业人才培养力度，为公司高质量发展提供人才保障。

精准发力拓市场

供应链公司以全国两会精神为指引，带领全体干部职工开拓创新、埋头苦干、勇毅前行，全力实施供应链国内、国际业务“双轮驱动”发展战略，坚持多元化业务布局的同时不断挖潜增效，切实提升经营效益水平，推动公司业务高质量、可持续发展。一是深挖黑色业务产业链。充分发挥集团公司平台资源优势，强化与黑色业务客户的交流合作，在确保钢坯业务常态化开展的基础上，不断延伸产业链，成功拓展并实现焦炭、热卷业务落地，同时在矿产品进口、煤炭贸易等业务领域做出进一步的探索与实践。二是深化与龙头企业合作。重点围绕有色产业链条，持续加强与冶金等行业龙头企业的对接合作，在银精矿、金精矿业务稳定开展的同时，进一步扩大市场份额，积极探索不同矿源、不同品类、不同模式的业务合作，加快构建供应链一体化服务平台，致力于成为服务大宗商品流通体系建设、以贸易、物流、金融一体化为核心的产业链供应链链主。三是深耕进出口贸易业务。坚持国内国际贸易协同发展，积极拓展进出口贸易新品类，在稳定开展秘鲁银矿砂进口、阿联酋钢坯出口等业务的基础上，不断扩大国际贸易体量，聚力打造供应链进出口贸易优势，逐步提高外贸业务占比，持续塑强公司国际贸易竞争力。

蓝图已绘就，奋斗正当时。2025年，供应链公司将紧密围绕甘肃物流集团各项决策部署，突出党建引领，系统转变思路，聚焦价值创造，追求卓越管理，以担当之志、奋进之姿、实干之风，推动全年各项目标任务高效落实落地，助力公司高质量发展取得新成效、展现新作为。