“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。回首2024年，甘肃物流集团产业开发有限公司在集团公司的坚强领导下，始终坚持围绕主责主业，承接建筑施工项目，锻造自身本领。一路有荆棘坎坷，有辛勤汗水，更有硕果累累，全年完成利润55.82万元，超额完成年初下达的利润考核目标，年底成功中标天水万达智慧公铁物流园项目室外附属项目，为公司发展迈出了坚实的一步。

一、艰难开局，生产经营在荆棘中前行

2024年，面对经济下行压力持续增大、建筑行业市场萎靡以及公司创始之初百端待举的困境，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司一无资金、二无专业人员、三无建设项目的极度困难情况下，客观分析发展形势和存在的问题，始终把发展作为解决一切问题的关键和基础，及时调整生产经营工作思路，主动作为、积极争取、研判破局方法。一是创新项目承揽方式。公司成立之初业绩少、人员少、资金少，在天水万达智慧公铁物流园项目和西部陆海新通道兰州冷链园项目投标无果的被动处境下，及时分析研判，转变工作思路，创新项目合作和承接方式，通过材料供应、机械租赁等方式承接兰州公路港 (二期) 现代物流仓配中心人防保供配套设施等项目。在施工过程中，全体职工不畏艰难，加班加点，全力以赴促生产、赶进度。经过艰苦努力和相关企业的大力支持，2024年公司共承接集团外部工程项目 1 项，承接集团内部工程项目 5 项，参与集团内部工程项目 6 项。这些项目的成功承接，不仅为完成全年生产经营任务核心指标提供了根本保障，更通过真枪实干的全过程参与，检验了公司项目管理能力，看到了存在的问题，形成了联合体投标的项目承揽新思路。12月19日，通过与甘肃七建组成联合体投标，成功中标天水万达智慧公铁物流园项目室外附属项目，实现了公司项目承接的新突破，为2025年生产经营工作的顺利开展打下了坚实基础。二是早谋项目抢先机。为了实现公司可持续发展，公司提早谋划，领导班子成员对外带头“跑项目”、拓市场，对内紧盯集团系统待建项目计划、促合作。同时积极跟进人防、市政基础、城市改造等国家资金和地方政府资金支持的建设项目，与兰州市人防办、市政服务中心、新疆华商集团等单位建立初步的项目合作意向。强化“全员营销”理念，制定公司生产经营奖励办法，激发职工干事创业的积极性，推动形成“全员搞经营”的工作氛围。同时重点跟进国际陆港公铁联运场站转运设施设备提升改造项目，积极关注对接张掖捷安物流园、陇南物流园和平凉物流园项目，大力争取项目支持、力争项目落地公司。三是聚焦实力促提升。施工资质是建筑企业的核心竞争力，是进入市场的敲门砖。在现有建筑施工总承包贰级资质的基础上，公司统筹推进市政公用工程施工总承包贰级资质的增项办理工作。通过积极对接住建厅相关部门，详细了解掌握市政公用工程施工总承包资质的申报条件和人员需求，有方向性地完成7名二级建造师，5名工程师，1 名一级造价师证书的注册工作。同时，设立建筑施工领域执业资格津贴补助，激励员工不断提升自己的专业技能，积极考取相应证书。截至目前，公司全体员工已考取建筑施工领域必备的 “八大员” 证书7本、安全 C 证5本，为公司下一步办理资质增项工作进一步奠定了人员基础。

二、重任在肩，管理与改革在起步中奋进

一是以制度建设为主线，推动合规管理先行。一季度公司领导班子配备、党支部批复成立，公司步入了规范的运营阶段。根据国家和省上有关法律法规，对标建筑行业一流企业制度内容，结合集团公司制度体系，已制定公司各项基础制度61项，确保了各项业务流程和决策程序规范化。根据《公司法》和市场监督管理局有关规定，在集团公司相关部门的指导帮助下完成公司党组织入章程、公司经营范围增项和注册资本金减资等工作，确保公司合规运行。二是以“过紧日子”为要求，深化降本增效。公司始终坚持“过紧日子”的思想，对各项成本进行严格控制，减少或取消非经营性费用开支，坚持厉行节约，坚持一切成本费用可控的经营理念，将有限的资金优先用于生产经营业务，做到每一分钱都花在刀刃上，有效保障了生产经营工作的正常运转。三是以风险防控为根本，防范风险隐患。开展公司法律培训，邀请法律顾问为全体员工进行法律知识讲座，提高职工法律意识和风险防范意识。开展合同管理专项监督检查工作，对合同会签流程、授权合同的授权手续、合同签订方各项资料进行自检自查。进一步规范招投标流程、加强对施工现场的安全管理，制定项目招标投标和安全生产等相关制度并多次组织学习。定期开展安全检查和隐患排查整治工作，确保安全生产形势平稳可控。建立财务风险管理的内控机制，明确资金管理流程、业务审批流程、预算管理制度和财务岗位职责。对重要财务事项及时上报集团公司财务部审核备案，确保财务决策的科学性和合规性。四是以人才强企为关键，搭建干事人才队伍。探索“以战促兵，以用促学”的人才培养路径，通过“一人多岗”加大培养复合型人才，拓宽员工知识面和技能面，调动工作积极性，以“真刀真枪”的业务工作促使全员不断学习进步，提高员工综合能力，达到“全面练兵”的效果。

三、矢志不渝，党建与安全在困境中护航

一是党建引领促发展。产业开发公司始终把党的政治建设工作摆在首位，深入贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神。制定公司党支部《理论学习2024年度学习计划》，严格落实“三会一课”、主题党日等党内生活制度。扎实开展党纪学习教育各项工作，持续接受党的先进理论和先进思想，夯实党建思想根基。同时全面落实主体责任，持续深入推进作风建设、坚持党管意识形态不动摇、抓好抓实平安企业建设责任。坚决贯彻落实民主集中制原则，按照“三重一大”决策制度，全年召开支部委员会31次，集体前置研究把关事项90项，决策事项34项，专题研究10次，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，持续推动党建与生产经营融合。二是安全生产常抓不懈。公司不断健全机制压实责任，成立了公司安全生产委员会，严格计提安全生产经费，强化资金保障。认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，将安全教育作为安全生产工作的重要环节，有序组织开展安全生产月等宣传活动以及全体职工的安全教育培训考试。强化施工现场安全管理，定期开展安全检查，严格落实领导干部带班值班制度，确保公司安全生产形势平稳可控。

四、笃行不怠，2025从拼搏中开篇

2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年，也是深入落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神的奋进之年，更是“十四五”规划收官、“十五五”发展谋划之年。产业开发公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委的坚强领导下，紧紧围绕集团公司工作会安排部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，进一步深化改革，着力防范化解重大风险挑战，持续推动国有资本保值增值，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

2025年，产业开发公司要高质量收官兰州公路港(二期)现代物流仓配中心人防保供配套设施等项目；以天水万达智慧公铁物流园项目室外附属项目为重点，按照节后进场施工的时间节点倒排工期，提前谋划好布局好项目前期的各项工作准备，确保实现2025年开门红；以项目承揽为目标，积极谋划“四标三体系”认证工作、提高公司核心实力，努力增加公司项目储备，为公司实现可持续发展铺设道路。

回首2024，产业开发公司在困境中砥砺前行，在挑战中不断突破，取得了来之不易的成绩。这些成绩的背后，凝聚着每一位员工的辛勤付出和无私奉献，也离不开集团公司的正确领导和大力支持，以及合作企业的信任与协作。展望2025，产业开发公司将以更加坚定的信念，更加饱满的热情，更加务实的作风，全身心地投入到工作中去，齐心协力，团结奋进，确保实现利润总额100万元，通过项目承揽和建设力争完成产值7000万元任务指标。公司全体员工将紧紧围绕发展目标狠抓生产经营，做好风险防控，推进国企改革，强化安全意识，推动党建引领，为实现公司可持续健康稳定发展努力奋斗，为集团公司加快建设成为国际化现代化智慧化物流企业作出积极贡献。