3月13日，张掖捷安公司召开了2025年3月份生产经营调度会议。公司领导班子成员、各部门负责人及机关人员参加了会议，会议由党总支副书记、总经理党宏刚主持。

会议传达学习了《甘肃省国际物流集团有限公司关于落实〈推进“一带一路”建设和外资外贸工作提质增效座谈会重点任务分工方案〉的工作方案》的通知；传达学习了集团公司3月份生产经营调度会议精神；传达学习了集团公司所属企业合同管理中存在的问题及意见建议；通报了公司1-2月份生产经营、招商引资及财务运行等重点工作推进情况；公司班子成员就各自分管工作进行了安排部署；各部门围绕一季度“开门红”做了交流发言，分管领导进行了点评。

会议要求，一要强化目标导向，确保一季度“开门红”。各部门要围绕公司年初制定的各项工作目标，以2月份的工作完成情况为依托，采取有效措施，细化分解任务，明确责任人和时间节点，加强对目标任务完成情况的跟踪和考核，确保一季度“开门红”各项任务指标顺利完成。二要加大市场拓展力度，提升市场份额。把市场拓展作为工作的重中之重，加强市场调研和分析，深入了解客户需求和市场动态，加大对重点区域、重点客户的开发力度，不断提升市场份额。三要加强成本控制，提高经济效益。要树立成本意识，加强成本管理，严格控制各项费用支出，加强对物资采购、设备维护等环节的管理，降低采购成本和维修成本。四要加强风险防控，确保企业稳健发展。要高度重视风险防控工作，加强对市场风险、信用风险、安全风险等各类风险的识别、评估和监控，制定完善的风险应对措施，建立健全风险预警机制，及时发现和处理潜在的风险隐患，有效防范化解各类风险隐患，确保企业的稳健发展。