2025年4月18日甘肃省物产集团河口物流园（西北物资市场）有限公司召开2025年一季度生产经营分析会，公司党委副书记、总经理王忠民主持会议并讲话。公司领导班子成员，各生产经营部门负责人参加会议。 

会议传达了《集团公司一季度生产经营分析会议精神》《关于转发<省政府国资委关于进一步加强省属企业安全生产防范工作的紧急通知>的通知》《甘肃省国际物流集团有限公司开展款项清理专项行动工作的实施方案》《关于河口公司2025年“双过半”主要经济指标计划的通知》《关于西北物资市场2025年“双过半”主要经济指标计划的通知》。通报了公司、各生产经营部门一季度经营任务完成情况。生产经营部门汇报了下一阶段工作措施。分管领导对分管领域工作进行了调度部署。    

公司党委书记、董事长梁建锋对如何抓好二季度重点工作提出五点意见，一是力促招商引储。各部门紧密结合集团公司生产经营工作要求，依托公司优势资源，围绕重点产业，精心做好招商揽储的谋划。二是加强协调合作。部门之间要加强沟通，精密组织，协调配合，形成工作合力。及时解决工作中的疑难问题，确保各项业务安全、高效、顺利推进。三是注重职工队伍建设。加强职工培训，抓紧时间 “练兵比武，学习提能”尽全力保生产。四是全面梳理应收账款情况。成立清欠工作小组，明确责任，落实到人。做到谁经手、谁负责，应收尽收、能收尽收。五是做好安全管理工作。加大监督检查力度，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，把安全责任落实多最基层，将风险隐患消除在萌芽状态。

公司党委副书记、总经理王忠民对下一步生产经营工作作出具体安排部署，一要加强应收账款的清欠工作，压实责任、紧盯进度，把清欠工作作为重中之重。二要坚持“跑出去，请进来，捕信息，觅商机”勤跑市场不断提高业务水平。三要持续开展开源节流。扩宽营收渠道，提升盈利能力，降低运营成本，提升工作效率。四要增强各部门协调沟通能力，提高思想站位，践行“一盘棋思想”，细化责任分工，建立上下贯通、责任明晰的协同机制，凝聚全员攻坚合力。五要加快与保利天汇项目开发速度，合法合规，专人专班紧盯落实，力争建成之时就是运营之日。六要提高经营安全防范意识，尤其是对业务合同签订要保持高度的警惕性、敏感性，切实降低经营风险。