近日，为切实提升公司经营管理风险防范水平，全面加强干部职工风险防范意识和应对能力，进一步完善风险防控机制建设，推动风险管理水平稳步提升。综保区公司相关负责同志作了风险防控专题培训，公司领导班子成员、中层干部及关键业务岗位人员参加培训。

综保区公司相关负责同志以公司外贸业务为典型案例，深入剖析了当前复杂的市场环境下外贸业务面临的主要风险挑战，并就公司在外贸业务风险防控中如何嵌入式全流程的“把上游”“管运输”“控下游”进行了系统的阐述和讲解。针对当前风险管理工作中存在的薄弱环节提出三点要求，一是健全风险识别预警机制。业务经办单位与财务管理部门要协同配合，建立基于大数据分析的风险量化评估模型，实现对各类经营风险的动态监测和分级预警。二是严格合作方准入管理。要突破单一依赖商业查询平台的局限，建立重点核查政策合规性、贸易背景真实性、注册资本实缴情况、员工社保缴纳记录及实际经营场所等核心要素齐全的“五维一体”的尽调体系。三是优化合同管理体系。通过咨询专业法律顾问团队，重点加强合同条款的风险防控设计，特别要完善违约责任、争议解决等关键条款，切实提升合同文本的专业性和约束力。