6月13日上午，陆港云链公司召开6月份生产经营调度会。会议对1-5月份生产经营工作完成情况进行了总结，分析当前存在的问题，安排部署下一阶段工作。公司党总支书记、董事长刘永华出席会议并讲话。公司党总支副书记、总经理马曦荣主持会议。

会议强调，要居安思危，清醒认识发展现状。牢固树立“改则生、等则死”的发展理念，坚持目标引领，突出问题导向，对制约企业发展的瓶颈问题，出真招实招硬招来破，全力以赴抓营销、利润，防风险，强化应收账款清收，加强成本控制，扎实推进集团公司港口物流信息一体化平台（二期）项目建设。要脱困求变，持续深化提质增效。坚持“市场化，走出去，拼搏进取”的工作理念，切实抓好市场开发工作，市场开发人员要压实责任，拓宽思路，加大市场开发力度，以实干为荣，以业绩论“英雄”，以更大的决心信心，推动新业务落地。要凝心聚力，共谋公司改革发展。统筹好发展与安全的关系，扎实开展安全生产月活动、应急等各类专项工作；增强风险意识，防范和化解管理、履约、法律、舆情、稳定等各类风险；优化资金统筹管理，进一步压降管理费用；树立“过紧日子”的思想，凝聚全员艰苦创业共识，深刻认识改革脱困的重要性，将思想和行动统一到公司决策部署上来，坚定信心，迎难而上。

会议要求，全体干部职工要增强危机感、紧迫感、责任感，紧盯目标、深挖潜力、只争朝夕、全力冲刺，以超常规举措将各项工作任务往前赶、朝前推、快完成，紧抓二季度最后一个月关键节点，把任务补上来、把进度赶出来，全力以赴实现“双过半”。

会议传达学习了集团公司关于6月份生产经营调度会议及安全隐患排查整治推进会会议精神；通报了公司1-5月份生产经营指标完成情况以及应收账款清收情况，各部门逐一汇报了重点工作完成情况以及集团公司港口物流信息一体化平台（二期）项目建设推进情况。