2025年以来，甘肃国际物流集团兰港投公司在集团公司党委的坚强领导下，坚持党建引领生产经营融合发展，以纵深推进“三抓三促”行动为抓手，认真贯彻落实集团公司“两会”精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的干劲，跑出公司高质量发展“加速度”。上半年，公司完成营业收入14.32亿元，同比增长54.10%；实现进出口贸易额9270.22万元，同比增长33.32%；全员劳动生产率同比提升32.41%；净资产收益率同比提升94.77%。

政治理论学习 开启高质量发展新征程

坚持在学上下真功，持续推进“理论学习中心组学习+中层干部业务集中学习+全员学习教育”，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，以实际行动坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

打造党建品牌 释放高质量发展新活力

公司党委聚焦主责主业，系统开展“一支部一品牌”创建活动。通过凝练品牌理念、强化价值引领，推动全体党员职工深刻树立市场意识、成本意识、危机意识、效率意识，以品牌建设凝聚攻坚合力，全面助推经营质效提升。纵深推进“党员先锋岗”“党员先锋队”创建工程，目前已设立先锋岗12个、先锋队6支，推动党员在生产经营一线亮身份、当标杆。坚持以招商引资、资产盘活为核心的攻坚方向，严格落实《全员扛经营指标、抓贸易增利润奖励办法》，通过量化考核、正向激励，动员全员认领招商任务，营造“比学赶超”的争先氛围，持续激发创新创效活力。坚持以党建文化引领企业文化建设，深挖企业精神时代内涵，将党的先进文化基因深度融入经营发展全流程。大力弘扬“敢为人先、守正创新”的企业精神，引导职工将企业作为干事创业的核心平台，通过技能培训、岗位练兵等举措提升业务素养，实现个人成长与企业发展同频共振。对外构建立体化宣传矩阵，聚焦公司重大战略落地、阶段发展成果及高质量转型实践，多维度传播企业融入集团发展大局的奋进历程，以舆论引导凝聚发展共识，为公司战略转型注入强劲精神动力。

高质量党建引领 激活高质量发展新引擎

紧扣“七地一屏一通道”战略规划与公司“一枢纽两中心三平台”发展定位，系统编制《党委工作要点》，以党建引领破解业务痛点难点。组织核心团队赴北京大学开展数据资产管理与数字战略规划专题研修，牵头启动“兰州国际陆港数据资产项目”，通过构建标准化数据资产成本核算体系与全周期运营管理机制，创新探索数据价值挖掘、流通交易的市场化模式，成功推动甘肃省属国企首例数据资产入表落地，为实体经济与数字经济融合发展提供标杆示范。与顺丰速运达成战略合作，聚焦冷链物流与智能仓储运营，定制化开发物流服务产品体系，成功落地冷库及海关查验库租赁业务；中标中国石油兰州石化 2025-2026 年度化学品仓储服务项目，承接 7 大类 120 万吨每年化工产品专业化仓储管理服务。积极推进高质量共建“一带一路” ，引入塔吉克斯坦跨境电商项目，创新构建 “中国集货 - 智能分拣 - 中亚分销” 全链条服务模式，打造辐射中亚的区域性国际商贸平台；以 “国际采购 - 国内分销” 一站式供应链服务模式，完成首单 134 吨印度干辣椒进口业务，通过专业渠道覆盖全国主要加工企业及消费市场，有效调节区域农产品供需平衡；依托兰州陆港“一带一路”枢纽优势，成功引进塔吉克斯坦跨境电商项目，通过整合自动化分拣系统与多式联运平台，创新打造“中国集货-智能分拣-中亚分销”跨境电商全链条服务模式。

建强干部队伍 集聚高质量发展新动能

坚持优化人力资源结构，坚持以市场化为导向，优化完善公司组织架构，健全完善公开、平等、竞争、择优的市场化招聘制度，全面建立管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。坚持按劳分配原则，调整绩效工资占比至70%，细化目标任务至月度考核单元。构建科学精准的绩效考核评价体系，严格区分“干与不干、干多干少、干好干坏”的绩效差异，通过量化考核激发员工主动性与创新活力。聚焦重点难点工作场景，挖掘培育各领域先进典型，引导党员干部职工以标杆为镜、向榜样看齐。2025年以来，累计表彰“先进集体”4家、“先进工作者”13人次、“优秀党员”6人次、“优秀党务工作者”6人次，以榜样力量凝聚全员共谋发展的奋进合力。