2025年上半年，甘肃国际物流集团兰州物流园公司锚定年度目标任务，以“园区+供应链”集成服务模式为核心，统筹推进生产经营、产业链拓展及项目建设等工作，通过精细化运营与创新突破，在市场拓展、效益提升等方面取得阶段性成果，上半年共完成物流收入约3015万元，利润总额完成575万元，主要经济指标稳步提升。

聚焦“全要素”供应链招商  企业发展路径不断拓宽

兰州物流园公司全面打造“全要素”供应链招商体系，通过整合市场资源、技术支撑以及企业服务等核心要素，构建起一体化招商新格局，吸引了一批优质企业落户落地。特别是北区（二期）现代物流仓配中心项目自2024年12月底竣工后，公司第一时间启动大仓招商工作，已引入多家央企和省属企业，出租率达到32%。同时，公司持续做好对南区、中区、北区（一期）入驻客商的服务，出租率达到100%，形成良好的产业生态效应。

聚焦“全链条”大仓运营  企业盈利能力不断增强

公司紧紧围绕供应链集成服务模式，在开展仓储主营业务的同时，加强与大型骨干企业供应链业务互动，不断增强客户粘性。2025年上半年，开展生活物资、农资运输业务累计运输1.5万吨；酒产品仓配一体业务累计完成310余吨；仓储和代理销售的名仁苏打水等线上线下合计销售14.07万件；开展生活物资分拣服务和装卸搬运服务，处理订单182万件，实现业务深度嵌入和客户网状联动。

聚焦“财务驱动型”管理  企业发展根基不断夯实

修订完善决策制度、梳理优化业务流程，重点加强应收款项、贸易货权、业务合同、安全生产等管理，防范化解风险，提高规范化管理水平；按照集团公司“高变低、短变长”资金置换要求，采取“多级核算”“小单元考核”“看板管理”方式，实现“权、责、利”统一，督促各专业公司按进度完成经营任务；开展执行力提升专项活动，制定重点工作责任清单和“三抓三促”工作清单、实行“PDCA”督办，常态化跟进重点工作落实。

聚焦“数智化”提升  企业发展动能不断激活

通过组建智慧仓管理、快消品分拣等工作专班，优化薪酬、绩效管理，激发干事创业活力；开展园区数智化提升、低空经济、智慧仓运营等培训班35场次，全面提升员工专业技术水平；完成智慧仓改造提升项目建设，被省发改委列为推荐优质项目，全面提升了大仓使用效率和降低了物流成本；积极争取政策支持，公司入选了兰州市生活必需品流通保供体系、城郊大仓基地牵头单位，北区（二期）项目成功列为甘肃省“平急两用”公共基础设施清单。

聚焦“互动融合”水平  提升党建引领企业发展能力

兰州物流园公司以坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续推动党建融入生产经营。充分发挥党员先锋岗、党员突击队作用，推动党员干部主动认领难点问题，带头优化流程，切实将党建优势转化为发展动能。坚持纠树并举，高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面落实党建工作责任制。严格落实新时代党的组织路线，扎实推进新时代人才强企战略，提升干部人才队伍综合能力，以高质量党建引领企业高质量发展。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。甘肃国际物流集团兰州物流园公司将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，以分秒必争、敢为人先的拼搏精神，全面保障年度各项重点目标任务顺利完成，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。