今年是全面完成“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。面对复杂严峻的市场形势，甘肃国际物流集团天马公司坚持稳中求进工作总基调，紧扣“一年见成效、两年上台阶、三年大变样”的工作要求，全面强化经营管理，深挖地域资源优势，团结带领全体干部职工攻坚克难，在业务拓展、资产盘活、应收账款清收等重点领域取得了实效，为公司高质量发展奠定了基础。 

聚焦主业显担当  指标突破聚合力

以“解放思想 转变作风”专题大讨论为契机，果断破除“等靠要”惯性思维，主动深入市场进行调研，大胆创新营销模式，积极开拓多元业务领域，成功实现了从被动应对到主动出击的关键转变，在各业务板块均展现出强劲的发展态势，多项业务取得显著突破。在物流业务领域，公司深耕氧化铝仓储核心业务，与东兴铝业陇西分公司紧密协作，年度仓储量稳定在37万吨；截至6月底，到货量达20多万吨，同比增长达31%，彰显出仓储业务的强劲增长动能。同时，通过联合陇西索通炭材料、兰州亿汇等企业构建一体化服务体系，高效完成煅后焦运输1169组；积极对接行业龙头企业，与江西铝谷达成合作，成功完成19车铝棒的运达任务，为布局铝棒前置仓、完善区域物流网络体系奠定了坚实基础。在民爆业务方面，公司始终坚守安全发展底线，以创新驱动发展全局，上半年经营业绩稳步增长，营业收入同比增长130%；销售炸药549吨，同比增长141%；销售雷管22820发，同比增长525%，呈现出强劲的市场竞争力与发展韧性。此外，公司精准研判行业发展趋势，积极组建调研团队深入行业主产区及省内重点企业开展调研，主动向中药材市场转型，为公司开辟全新业务增长点。在资产盘活方面，公司优化租赁运营策略，上半年顺利与园区内40家客户完成合同续签，成功引进3家新优质客户入驻园区；并采用多种方式盘活天马大厦，创新分层盘活模式，有望三季度在二楼引进2家培训机构入驻，为闲置资产盘活开辟新路径。在应收账款清收工作中，公司突破传统模式，构建“责任层层压实、进度周周通报、任务动态调度”清欠机制，大幅提升清收效率，为公司资金良性循环与可持续发展筑牢根基。

党建引领转作风  全员担当启新程

上半年，公司党委以思想革新为突破口，创新开展“解放思想 转变作风”专题大讨论活动，通过打破固有思维定式，引领发展突围，激发全员创新活力，成效显著。机关管理人员主动下沉一线，精准对接需求，高效解决难题，各部室工作效率大幅提升，服务水平显著改善，形成了务实高效的干事创业氛围。同时，公司党委将专题大讨论成果深度融入“十五五”规划编制工作，通过全员“智慧众筹”，广泛收集一线经验与建议，实现“顶层设计”和“上下联动”有机结合，精心绘制公司未来发展蓝图，有效推动公司全员形成“以规划为纲、以实干为要”的行动自觉，为公司实现“十五五”良好开局打牢基础。

道虽迩，不行不至；百舸争流，奋楫者先。面对下半年工作目标任务，唯有真抓实干方能破局前行。天马公司将坚决把集团公司党委决策部署转化为攻坚克难的坚定信念和磅礴动能，以“钉钉子”精神确保各项工作落地生根、开花结果，为推动集团公司高质量发展贡献力量！