2025年上半年，在集团公司党委的坚强领导下，甘肃物流集团国际供应链管理有限公司以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，紧紧围绕高质量发展首要任务，聚焦主责主业，全力以赴拓市场、增效益、防风险，交出了一份“时间过半、任务超半”的亮眼答卷，为冲刺全年目标奠定了坚实基础。

核心指标全线告捷 经营质效显著跃升

上半年，供应链公司聚焦主责主业，以“稳增长、提质效”为核心，多项经营指标实现“时间过半、任务超半”。盈利能力持续增强，公司上半年进出口贸易额超“双过半”目标2.17个百分点，同比增幅高达180.88%，展现了公司开拓国际市场、融入全球供应链的强劲势头；经营质量稳健向好，公司净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率等关键效益指标持续优化，资产负债率保持健康水平，风险防控篱笆扎得更牢，高质量发展的成色更足。

业务拓展势如破竹 发展动能加速集聚

亮眼数据的背后，是供应链公司在核心业务深耕与新兴领域开拓上的锐意进取和显著成效。公司上半年主动出击，在黑色金属、国际供应链、新兴贸易等领域实现“多点开花”，核心竞争力不断提升。黑色金属供应链“链主”地位持续巩固，公司深耕黑色金属生产基地资源，通过整合资源、优化流程，推动“供应链+现货”业务常态化运行，上半年完成贸易额15亿元，其中热卷累计出口5740万元，核心业务优势持续放大，行业影响力不断提升。国际供应链布局实现重大突破，公司成功在南美洲秘鲁建成我省首个秘鲁海外仓，并以此为战略支点，构建起银精矿进口“上游资源锚定—中游物流控点—下游产业链共生”的全链条体系，上半年通过该海外仓进口银精矿9000余吨，实现贸易额 9793万元，不仅保障了国内实体企业原材料供应，更推动公司从“贸易商”向“产业链组织者”的转型。新兴业务领域捷报频传，与白银有色集团合作的废铜业务顺利落地，6月实现贸易额1000万元；首笔毛菜籽油等涉农产品供应链贸易完成9500万元，为业务多元化发展打开新局面。

创新管理赋能增效 筑牢行稳致远根基

业务的飞速发展离不开精细化管理与风险防控的坚实支撑，供应链公司上半年通过精细化管理挖潜增效、风险防控筑牢底线，为各项业务的快速推进提供了有力保障。融资模式创新提效能，公司通过深度融入集团“E链”供应链金融平台，高效运用平台资金5000万元，创新开展“现金+承兑+现货”组合业务模式，实现流动性优化与创效增收“双赢”，截至5月持续用信1.7亿元，额外创收35万元。汇率风险管理见实效，公司积极运用远期结售汇等金融工具为进出口业务“保驾护航”，有效对冲汇率波动风险，实现结算30万美元；同时，积极争取政策红利，上半年获得外贸专项奖补40万元，“开源节流”双管齐下，为利润增长添砖加瓦。风控体系筑牢“防火墙”，公司特别邀请到行业顶级专家——五道口供应链研究院鲁顺院长进行贸易风险管理专题培训，随后通过“学-考-练”三位一体模式深化培训成效，组织全员开展了为期一个月的贸易风险管理系统化内部培训，配套闭卷考试检测知识掌握度，并创新性设置贸易风险案例模拟推演等实战化演练环节，切实打通风险管理“最后一公里”；此外，通过联合兰州新区人民法院开展“法官进企业”活动，针对贸易风险、合同纠纷、法律合规等进行精准辅导，全员风险意识和防控能力显著提升。

党建引领筑牢根基 凝聚发展红色动能

供应链公司始终将党建作为企业发展的“根”与“魂”，以高质量党建赋能业务高质量发展。上半年，公司党支部通过“三会一课”、主题党日等载体开展集中学习5次、专题党课2次，实现党员教育全覆盖，党员干部“四个意识”不断增强。党风廉政建设方面，公司创新打造“线上+线下”廉政教育矩阵，签订廉政责任书和承诺书实现监督全覆盖，为业务发展筑牢“廉洁防线”。同时，通过微信公众平台发布动态信息420余篇，在省级以上媒体刊发报道10余篇，获得主流媒体正面宣传50余次，企业品牌影响力显著提升。此外，公司施行“绩效得分+奖惩系数”激励机制，推动“能上能下、能增能减”机制落地，干部职工凝聚力、战斗力显著提升，为“双过半”目标实现提供了坚实保障。

行至半山不止步，船到中流当奋楫。从党建引领到经营提质，从国内深耕到国际布局，甘肃物流集团供应链公司以“加速跑”的姿态打赢了上半年“攻坚战”；接下来，公司将继续以实干笃定前行，奋力冲刺全年目标任务，为甘肃物流集团的高质量发展贡献更加强劲的“供应链力量”！