“十四五”期间，甘肃国际物流集团供应链公司牢牢把握“时”与“势”，切实抓好“谋”与“干”，以务实举措在经营发展、深化改革、党建赋能等方面推动公司高质量发展新格局，交出了一份亮点纷呈的“供应链”答卷。

聚焦主业拓市场  提升高质量发展质效

供应链公司聚焦供应链核心业务，以“提质增效”为目标，推动经营指标与业务能力双突破。通过优化业务结构、强化回款管理，“十四五”期间累计实现营业收入314亿元，实现利润总额1308万元，为公司可持续发展注入强劲动力。不断扩大国际贸易体量，聚力打造进出口贸易优势，深耕矿产品、金属产品、化工等核心品类，成功拓展钢坯、热卷、焦炭、银精矿、废铜、电石、PVC、尿素等外部市场业务，打通“源头－物流－终端（工厂）”用户全链条，业务规模稳健增长，自2023年以来，实现进出口贸易额约5.5亿元。主动对接省内外优质资源，与金川公司、白银有色集团等多家头部企业开展合作，进一步优化产业链布局拓宽区域市场辐射半径。2024年8月，同金川公司进口银精矿业务成功落地，打开了双方长期合作的良好开端，进一步提高了有色金属产业链效率及整体竞争力，截至目前，公司进口银精矿业务量达3万余吨，实现进出口贸易额3.7亿元。积极布局海外关键物流节点，成立秘鲁海外仓，派赴专人推进，初步构建起集资源控制、物流枢纽与终端合作于一体的国际化经营网络。

聚焦改革提效能  激发高质量发展活力

供应链公司向改革要活力，向管理要效益，围绕转变职能、优化组织机构、理顺职责管理等关键点，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，持续优化人力资源配置。深化“三项”制度改革，推行“绩效得分+奖惩系数”双维度激励机制，拉开不同层级、部门及岗位间收入差距，激发干部职工主动“摸高”的积极性和主动性。不断完善中国特色现代企业制度，健全“三会一层”运行机制，构建权责清晰、决策科学的治理架构；筑牢合规防线，构建覆盖业务全流程的风险管控机制，保障公司稳健运营。结合多元化业务板块，推行“业务专项工作小组”模式，聚焦细分领域，整合专业资源，促进业务专业化、精细化管理；协同路港公司开展劳动用工调动工作，深化主营业务学习交流，满足对关键岗位人才的动态需求。

聚焦文化强基础  凝聚高质量发展动能

“十四五”期间，公司积极依托宣传平台，持续加大宣传推广力度，业务开展及发展成效多次获得人民日报、央视新闻等中央级媒体，以及省市各级主流媒体的正面聚焦报道，有效提升企业了影响力。同时，公司坚持以文化建设为抓手，积极开展喜闻乐见、内容丰富的文化体育活动，营造出积极向上、和谐包容的工作氛围，有效增强了职工的归属感与凝聚力，为公司高质量发展汇聚起源源不断的强大正能量。

聚焦思想强根基 以高质量党建铸魂赋能

供应链公司始终坚持党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展，将党建工作的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势。深入实施“党建+”活动，推动党建与业务互融互促，2023年公司党支部被评为“党建与生产经营融合示范基地”；强化人才队伍建设，构建“培养业务骨干—业务骨干发展为党员—党员培育优秀干部”的培养链条，打造政治硬、业务精的高质量人才队伍；巩固拓展主题教育成果，深化党纪学习教育成效，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，牢牢掌握意识形态主动权，坚持解放思想问题与解决实际问题相结合，把思想工作做到职工心坎上；以严的基调纵深推进全面从严治党，驰而不息正风肃纪反腐，深入开展国有企业腐败和作风问题、“四风”隐形变异问题等专项整治，为企业高质量发展营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。

立足新起点，供应链公司将锚定“十五五”发展目标，坚持党的全面领导，系统转变思路，聚焦价值创造，全面激活企业发展内生活力，奋力开创高质量发展全新篇章。