今天想结合公司重点运营的“兰州公路港大仓集市”项目，和大家分享一段从规划到落地的转型探索，以及在实战中沉淀的业务思考。

这个项目的起点，是一座2100平方米的传统仓库。我们打破“仓储租赁”的固有模式，将其打造成为直面市场的实体集市。从试运营阶段日销三千余元的起步，到如今稳步突破八千元且持续增长，每一组数据的攀升，都凝聚着团队在改革中探索、在运营中精进的实干足迹。

过去，我们习惯于“守仓待租”的舒适区，逐步转向综超集市运营新模式，倒逼我们主动适应市场发展。为了兑现“一件也是批发价”的承诺，我们深耕供应链前端，主动对接源头厂家，建立直供合作共赢模式。许多合作伙伴正是看中我们规范的仓储设施与核心区位优势，才选择建立长期信任。这让我们深刻领悟：供应链整合的核心，是用可靠的基础设施筑牢合作根基，用稳定的协同机制赢得上下游认可，让“放心”成为合作的通行证。

运营过程中，数据成为我们精准决策的“指挥棒”。升级后的仓储管理系统，能依据实时销售数据预警补货需求，让“前店后仓”实现高效联动；面对消费者零售、团购订单、商户批发等多元需求，我们正联合厂家推进直达配送模式，持续优化库存周转与物流成本。这些实践，让供应链从抽象概念逐步落地为可量化、可优化的运营体系。

销售额的稳步增长，更离不开团队坚持。我们分析每日销售数据动态，及时调整商品陈列，精准区分引流品与利润品的布局逻辑；在线上配套工具尚未完全成型时，我们主动尝试直播带货，凭借国企的实在口碑与生动的场景化展示打开市场，如今约60%的新客都来自直播引流。这让我们看到，国企的信誉底色与灵活的市场化工具完全可以同频共振，形成独特的核心竞争力。

回顾这段转型历程，最深刻的体会是：改革从不是纸上蓝图，唯有“跳下水”躬身实践，才能真正学会“游泳”；发展也不是遥远的目标，而是藏在每日对细节的打磨、对客户需求的快速响应、对运营漏洞的及时补位之中。

日销八千元，只是我们转型路上的一个起点。在供应链深度协同、数字化全面赋能、品牌化体系构建等方面，我们仍有很长的路要走。但我们坚信，只要始终坚持在实干中破局改革、在运营中迭代优化，这座由旧仓改造而来的“大仓集市”，必将成为集团盘活存量资产、探索转型路径的生动实践。未来，我们将继续脚踏实地、持续精进，用基层的实践探索为集团高质量发展注入更多鲜活力量。