近期阅读《运营管理：创造供应链价值》一书，令我获益匪浅。该书以系统的理论框架、实用的方法工具与鲜活的案例解析，深化了我对运营管理核心逻辑与供应链价值创造路径的理解，也为河口物流园公司在专业化运营提升和供应链服务升级等方面提供了清晰的思路指引。

这本书最令人耳目一新的亮点，在于打破了“运营管理=生产管理”的传统认知局限，将运营范畴拓展至供应链全链路。作者开宗明义地指出：“现代运营管理的本质，是通过协同优化供应链各环节，实现价值从创造到传递的全过程最大化。”全书围绕供应链这一主线，从运营战略制定、流程设计、资源配置到绩效评估，构建了一套逻辑严密、覆盖完整的运营管理体系。该体系既适用于生产型企业，也能有效契合服务型组织的协同需求，与我们公司当前在运营整合与供应链能力建设方面的探索方向高度一致，读来深有共鸣。

阅读过程中，三个核心观点给我带来深刻启发：一是运营战略必须与企业整体战略同频共振。运营管理绝非孤立的后台职能，而是战略落地的重要支撑。只有确保运营方向与企业目标一致，才能让日常运营动作切实转化为价值增长动力；二是流程优化是释放供应链价值的关键。供应链各环节的衔接效率与部门间的协同质量，直接决定价值传递的顺畅性。必须打破流程壁垒、消除“中梗阻”，才能全面提升供应链整体效能；三是绩效评估是运营持续优化的推动器。科学的评估体系能够精准识别运营短板与改进空间，为持续优化提供清晰指引，推动运营管理在“评估—改进—提升”的闭环中迭代演进。

结合公司实际，本书也为我带来了诸多可落地的思考。在专业化运营整合方面，可借鉴书中流程再造方法，系统梳理并重构现有运营环节，打通协同堵点，提升运营流畅度；在供应链集成服务能力建设上，可参考协同管理模式，加强与上下游伙伴的信息共享与资源联动，构建合作共赢的生态体系；在考核与激励优化上，可依托书中绩效评估思路，完善指标设计，使考核更聚焦价值创造，激励更精准赋能业务，充分激发团队活力。

《运营管理：创造供应链价值》不仅是一部理论著作，更是一本贴近实践的“行动指南”。它让我们意识到，运营管理不仅关乎“降本增效”，更在于通过系统性的全局优化，将供应链打造为企业可持续的核心竞争力。在此，也推荐各位同事结合工作实际阅读此书，将书中理念与方法转化为推动工作的具体举措，在实践中持续提升效能，共同为公司高质量发展贡献更大力量。