2026年一季度，甘肃国际物流集团路港物流公司紧扣集团公司决策部署与年度目标任务，推动改革创新与提质增效协同并进。全体干部职工以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，在国际贸易、通道建设、安全管理、改革升级等方面全面发力、多点突破，首单3000吨微硅粉成功出口阿联酋，与珠海国企开展腐植酸产品出口合作，外贸结构持续优化，开放能级稳步提升，为全年高质量发展奠定坚实基础。

深耕外贸提质效  经营发展实现新跃升

坚持主责主业不动摇，全力推进国际贸易倍增计划，经营运行稳中有进、进中向好。一季度国际班列发运37列，同比增长7.65%，完成年度目标41%；园区吞吐量94万吨、铁路到发量55万吨，同比分别增长141%、143%，规模与效益同步提升。商贸供应链持续巩固，电石供应量10557吨、贸易额2600多万元，联动宁夏、新疆等地7家上游企业稳定货源；深化内外协同，发运硫酸亚铁3万吨，“运贸一体化”货物流转量突破2.5万吨。

畅通枢纽强保障  物流保通展现新担当

充分发挥铁路口岸与通道枢纽优势，高效保障国际班列、园区作业、多式联运协同运转。春节期间一线人员坚守岗位，5天完成货物装卸超2万吨，高效完成空箱回送、商品车卸运等重点任务。面对低温天气与作业高峰，全体人员值班值守、连续奋战，全力保障重点物资运输高效顺畅、供应链稳定畅通，以实干担当筑牢物流保通保畅防线，以优质服务赢得客户广泛认可，彰显国企物流主力军的责任与风采。

严守底线筑防线  安全管理达到新水平

坚决压实安全生产主体责任，全面夯实安全管理基础，一季度未发生任何生产安全事故，实现安全生产“四零”目标。制度体系更加完善，印发安全生产、职业卫生、教育培训、应急演练、安全投入等4项重点文件，构建系统化安全管控格局。责任落实更加严密，签订部门目标责任书9份、全员安全责任书101份、驻园企业安全协议8份，形成全覆盖、全链条、全闭环责任体系。教育培训更加精准，开展安全培训3次、参训59人次，组织安全制度考试1次，提升全员风险辨识与履职能力。隐患治理更加彻底，开展安全检查5次，排查一般隐患36项、整改率100%，重点领域管控到位，安全屏障持续巩固。

深化改革促增效  管理效能迈上新台阶

纵深推进改革升级与精细化管理，向存量要效益、向管理要效能，降本增效成果可量化、可落地。闲置资产盘活见效，规范出租宿舍2间，预计年增收2万元；设备资源统筹提效，清查回收主机12台、显示器17台、打印机2台，内部统筹调配节约采购经费约6.8万元，实现国有资产高效利用。目标体系全面健全，科学制定各部门年度目标责任书，细化任务、量化指标、压实节点；规范签订经理层目标责任书，明确权责边界、强化担当作为，构建层层抓落实、人人担使命的攻坚格局，以管理升级赋能企业高质量发展。