在甘肃国际物流集团“能力提升年”行动全面推进之际，我认真研读了宋华教授所著的《供应链金融》。全书以产业与金融深度融合为核心主线，系统阐述了供应链金融的理论逻辑、业务模式与实践路径，既贴合集团公司国际物流主业与金融业务协同发展的战略布局，又为我们破解物流场景下的融资难点、激活业务创新动能、拓宽产业发展赛道提供了科学、清晰的实践指引。书中提出“供应链金融的本质，是产业逻辑与金融逻辑的深度耦合，是物流、商流、资金流、信息流‘四流合一’的价值再造”，这一论断让我对物流与金融业务融合发展有了全新、系统的认知，也结合岗位实际工作，形成了深刻的思考与感悟。

通过研读本书，我深刻认识到，现代化物流企业早已跳出传统“运输商”“仓储商”的单一定位，是贯穿供应链全链条的核心枢纽。物流企业掌控着货物流转轨迹、交易履约全过程、企业信用资质等核心关键数据，具备开展供应链金融业务的天然场景优势和资源优势。书中指出，“物流企业主导的供应链金融，核心在于以物流监管为根基，以真实贸易为前提，将金融服务嵌入供应链各环节，精准破解中小微企业‘融资难、融资贵’难题，同时助力物流企业拓宽盈利维度、激活发展新动能”。这一观点与集团公司实行“物流+金融”双轮驱动的发展战略高度契合，让我更加明晰，集团公司在战略布局与业务谋划方面，整合全省物流资源优势，是我们开展金融创新、拓展增值业务的核心底气与坚实根基。

书中强调“供应链金融的核心竞争力，在于风险控制能力与数字化运营能力”，这一观点与集团公司“以实干提效能” 的要求高度契合。一方面，我们要常态化加强金融政策、供应链金融规则、国际贸易金融等专业知识的系统学习，熟练掌握供应链金融全流程的风险识别、科学评估与精准管控方法，始终坚守“依托物流、立足实体、服务贸易”的发展底线，杜绝金融业务脱离物流主业、脱离真实贸易场景的盲目扩张；另一方面，要主动顺应数字化转型趋势，加快搭建物流与金融深度融合的一体化信息平台，打通业务数据壁垒，实现货物运输轨迹、企业交易数据、项目资金流向的全流程实时监控、动态溯源，以数字化手段提质增效、筑牢风控屏障，全面提升物流金融服务的专业性、高效性与安全性。书中“运用大数据还原运营场景，构建共同进化的产业生态”的理念，让我深受启发、倍感深刻。唯有彻底打通物流运营数据与金融服务数据，破除信息孤岛，才能真正落地物流、商流、资金流、信息流“四流合一”，为集团金融业务创新迭代、规模化发展筑牢数据根基与产业根基。

结合集团公司发展实际，我认为推动“金融赋能・创新兴企”，关键在于将书中理论转化为落地实践。首先，深耕主业根基，聚焦集团公司大宗商品储运、跨境物流、综合供应链服务等核心主业场景，全面梳理各业务链条可嵌入金融服务的关键节点，深挖应收账款、存货、预付账款等优质可盘活资产，明确金融服务载体，激活主业增值空间。其次，深化政企银协同，积极对接银行、保理公司等各类金融机构，借鉴书中“核心企业+金融机构+中小微企业”的成熟合作模式，搭建多方联动、优势互补的合作体系，构建风险共担、利益共享、协同发展的供应链金融生态，助力破解产业链中小微企业融资难题，彰显国企责任担当。最后，激活全员创新活力，引导全体干部职工立足岗位职能、贴合业务实际，主动探索物流与金融融合的新思路、新路径、新项目。重点深耕跨境物流贸易融资、仓储存货质押融资等创新业务场景，持续丰富业务业态、拓宽发展赛道，真正做到学思用贯通、知信行统一，切实把学习成果转化为集团转型升级、提质增效的实干成果。