为全面检验“货权管理能力提升”系列培训成效，推动培训成果向实践能力转化，4月29日，甘肃国际物流集团供应链公司组织开展货权管理面试考评，并在考评结束后召开总结大会，全面总结货权管理能力提升活动，部署下一步工作重点。

本次面试考评采取“逐个过关”模式，由公司领导班子、业务及财务部门负责人组成考评组，围绕入库验收、出库放行、实地盘库、应急处置等货权管理关键节点，结合实际业务场景设置考题，重点考察参训人员在贸易背景审查、流程规范、风险防控等方面的综合应对能力。

会议指出，要坚持理论联系实际，主动研判发现问题、务实推进整改解决，健全完善长效可行的风险防控举措，积极探索人防 + 信息化融合管控模式，提升风险治理效能；要立足业务实际抓实风险防控，科学统筹成本投入与防控成效，做到防控措施与风险等级精准匹配，确保各项举措贴合实际、务实管用、可落地、见实效；要加强应急能力建设，熟悉掌握应急预案流程和处置规范，做到遇事沉着冷静、反应迅速有序、处置科学得当。要健全长效管理机制，推动风险管理常态化、刚性化，强化考核结果运用，做到真用严用、奖惩分明，倒逼责任落实落细。

供应链公司将以此次系列培训为契机，健全常态化培训机制，持续夯实能力基础，推动货权风险管理从“被动防御”向“主动管控”转型，切实守住货权安全底线，为公司供应链业务高质量发展筑牢安全屏障、提供有力支撑。